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精品文档 研发项目流程 （讨论稿） 一、 编制说明 1. 目的及重点 在事业部层面规范研发项目立项、 实施、验收流程， 从过程上保障 研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责， 加强部门间的沟通协作； 及时、 科学评价项目过程及项目成果， 对研发 人员在项目中取得的业绩给予及时确认。 2. 研发项目划分原则 原则上每个项目的计划周期不超过 6 周，人员不超过 7 人、特殊 情况下不超过 10 人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、 产品管理、 发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。 3. 组织结构及职责分解 本流程中涉及的组织结构、角色及其职责分工如下： 经理办公会 经理办公会在本流程中的职责为： ? 立项审批：对是否立项进行决策 ? 验 收审核：对项目成果是否予以验收进行决策 项 目管理办公室（简称 PMO ） PMO 成员：张某某、李某某、王某某、陈某某； PMO 管理员：刘某某。 项目管理办公室的主要职责是： 负责研发项目的过程监管、 研发项 目团队及其研发成果的考核评价。具体包括以下工作 ? 制定并持续优化本流程； ? 监督本流程的实施； ? 进 行任务书审核和立项评分； 随意编辑 精品文档 ? 在项目实施过程中进行项目监管； ? 组织项目变更控制委员会（ CCB ）进行项目变更评审，每个项目 的 CCB 由 PMO 成员、研发部经理、项目需求提出者、项目产品管理 人员、项目过程管理人员组成； ? 组织项目考核组进行项目考核， 项目考核组由 PMO 成员、PMO 管理员、研发部经理、项目经理、项目产品管理人员、项目过程管理人 员组成。 需求提出者 需求提出者可以是任何人， 绝大多数情况下， 开发类项目的需求提 出者为产品部相关产品经理； 研究类项目的需求提出者为事业部领导或 研发部经理。需求提出者的主要职责是： ? 指 定或担任项目产品管理人员进入项目组进行产品管理相关工 作。 ? 进 行产品定义，做立项必要性分析； ? 配合研发部进行详细需求分析，对项目需求进行终审、确认； ? 制定验收标准，组织进行项目成果验收测试，组织召开验收审核 会议； ? 接 收项目成果； ? 对项目成果质量进行评价。 研发部经理 研发部经理在本流程中的主要职责包括： ? 参与立项流程 ? 指定技术可行性分析人员、项目经理，组建项目团队； ? 参加任务书审核和立项评分会议 ? 对项目进行监管 ? 参加项目变更评审 ? 参与项目考核 随意编辑 精品文档 项 目经理 项目经理在本流程中的主要职责包括： ? 对项目研发过程进行组织、设计、规划； ? 对项目组成员进行分工、检查、督导、协调； ? 对项目组成员进行项目业绩考核。 项 目组成员 项目组成员的主要职责是在项目经理领导下，