可视化管理 课件.pptVIP

可视化管理 | 1 讲座提纲 概况 细节、操作方法以及应用 重点结论 | 2 学习目标 经过本模块的学习，您将会 ? 了解使用可视化管理工具的目的 ? 说明推进可视化管理的具体步骤 ? 理解可视化管理作为精益生产系统的一部分如 何提高生产效能 资料来源：麦肯锡 | 3 可视化管理 – 概况 ? 可视化管理注重生产关键流程和活动，并实时交流 重要领域的状态 ? 强大的可视化管理系统在合适的时间和地点清晰地 展现相关信息 ? 可视化管理的终极目标就是创建“可视化工厂”， 使整个状态一目了然 资料来源：麦肯锡 | 4 讲座提纲 概况 细节、操作方法以及应用 重点结论 | 5 可视化管理的定义以及用途 什么是 可视化 管理？ 为什么 使用可 视化管 理？ 定义 ? 可视化管理是一种着重生产关键流程并实时监控关键部位的系统 可视化管理可以 ? 实时确认提示以消除生产中的问题 ? 加快工厂内部的流通 ? 创建“一眼纵观全局”的效果 ? 以可视化的方式进行沟通，加快对流程偏差和异常的应急 ? 包括反应行动计划（其中包含升级机制） ? 在不需要电脑的情况下几分钟内知晓设备的状态 可视化管理需要做到 ? 自我解释