现场管理 合成车间岗位责任制及技术操作规程.pdf

现场管理 合成车间岗位责任制及技 术操作规程 合成车间岗位责任制及技术操作规程 （试行） 编写：温立 校对： 审核： 技术部 ：审查： 安委会 ：批准： 灵石中煤化工有限责任公司 2012 年 2 月 目 录 一 合成车间班长（副班长）岗位责任制 1 岗位专责制 1.1 ．严格遵守车间岗位操作规程、安全规程及公司劳动纪律。 1.2. 在当班其间受当班调度直接领导。设备负荷的增减，要事先取得调度 的同意。 1.3. 当班班长发现有关工艺指标、运行设备不正常时，应及时请示、汇报 当班调度及车间领导，并采取必要的措施予以处理。 1.4. 当班班长未经车间领导允许，不准离开工作岗位；不准把无关人员引 入操作岗位；不准无关人员翻阅操作记录；不准向无关人员讲解生产情况。 1.5 ．事故情况下可以减量生产，必要时可停车处理。但应报告当班调度， 并经调度同意同时发出事故信号并通知有关单位。 1.6 ．操作岗位上出现有毒气体，可打开事故箱，取出防毒面具及其它防护 用品使用，使用后的面具应作好使用记录。 1.7 ．对本单位的技术工艺指标、操作法、设备性能和安全技术要求等，根 据实际操作经验不断提出改进意见。 1.8 ．当班班长应履行设备检修前的检查处理工作和设备修理后的验收工作。 在所属设备的修理期间，安排班组人员参与检修并监督修理工作的进度和 质量。 1.9 ．及时正确填写班长操作记录，将当班一切不正常现象及事故原因记入 操作记录中。 1.10 ．应不断提高自已的操作技术，学习并贯彻先进操作经验，使车间生产 运行安全、稳定、长周期。 1.11 ．在操作中，因违反规程制度及上级指示而造成事故的，应根据有关规 定处理，情节严重的要负法律责任。 2 从属关系和权利 2.1 班长在当班期间受调度室直接领导，在当班期间接到车间领导有关设备 开停方面的指示时，应坚决执行并及时向调度室汇报。在工艺方面有改进意 见时，要先提出书面报告，按有关程序申批后执行。在未取得同意之前不准 任意改动。 2.2 组织好全班人员的生产调配工作，全面完成和超额完成本班的生产任务。 2.3 班组的一切行政、技术工作均由班长全面负责。 2.3.1 根据工作需要，有权临时调整本班人员工作。 2.3.2 负责抓好班组经济核算工作，努力降低消耗定额。 2.3.3 定期开展班组安全活动，负责检查本班安全生产情况。 2.3.4 负责本班组工人的技术学习，做好班组员工的政治思想工作。 2.4 在当班期间负责设备的开停车、倒车和增减负荷，使工艺生产保持在最 佳状态。如遇意外事故影响正常生产时，可根据具体情况减量生产或停车， 但先要和调度联系，发出事故信号，并向有关领导汇报。 2.5 督促本班人员严格执行各项安全生产要求和岗位技术规程。对违反劳动 纪律的行为要及时批评，并向车间领导汇报。 2.6 认真做好班长记录，做到真实全面。 2.7 负责设备检修前的交出工作和检修后的验收工作。需动火时要办理动火 证，并采取可靠的防火安全措施。 2.8 负责搞好车间管辖范围的治安保卫工作，严格查询进入现场的闲杂人员， 严防坏人破坏生产。 2.9 负责开好班前会和班后会。 3 巡回检查制 3.1 班长要按巡回检查要求对本班组所属工艺、设备等进行严格、认真的检 查。 3.2 按规定定时检查，事故情况下可顺延检查时间。 3.3 沿规定路线对所属的设备、管线、阀门和仪表等进行检查。检查内容： 工艺条件的执行和变化情况、设备、管线、阀门的工作状态及各种异常情况。 检查方法：听、摸、查、看、闻。 3.4 发现异常情况，要及时处理，无法处理的，要立即向调度及车间领导汇 报。 3.5 对巡检点要详细检查，并将异常情况和主要指标记到巡回检查记录本上。 3.6 检查巡检小牌是否按要求顶到检查时间上。 3.7 检查要求： 3.7.1 要及时、认真； 3.7.2 不得走捷径； 3.7.3 检查中如果发现岗位有异常情况，应及时告