员工晋升流程修改.pdfVIP

学 海 无 涯 日照海川文具有限公司 员工晋升管理流程 一、 目的 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，激发员工 上进心与创造力，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、 公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、 适用范围 海川文具有限公司全体员工均适用。 三、各部职责 1、公司各部门、各车间、各科室负责人负责本部拟晋升员工的筛选、提名、审核工作。 2 、人事部负责起草、制定、修改并完善《员工晋升管理流程》，编制所有岗位职责和任 职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督 审核，并及时向总经理汇报；负责副经理以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相 关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； 3、部门经理对主任及以下人员的晋升予以评审、考核、核定；对本部门副经理及助理有 提名和推荐责任，对副经理及助理予以评审、考核，并报总经理批准。 4 、公司总经理负责对公司副总经理、分公司经理、公司高级技师、工程师、公司各部经 理、总经理助理、各部副经理及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； 5、公司董事长负责对公司总经理、副总经理晋升的批准和任命。 四、晋升管理规定 （一）、晋升机制遵循的原则 1、公司员工的晋升，必须以公司发展需要为基础，符合现阶段公司发展需求，严禁因人 设岗，本着“开发人才、储备人才、培养人才”的原则，以本土培养为主要方向。 2、公司内部出职位空缺或岗位空缺需求时，优先考虑本企业内部员工晋升补充，本着“公 开、公平、公正”的原则。 3、公司内部员工晋升，应做到“任人唯贤、量材适用”，杜绝“任人唯亲”现象，以增 强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度。 4、公司中层以上（含中层）晋升必须建立在综合考评结果基础上，遵循有利于提高其综 合能力和素质的原则，培养其综合管理和驾驭全局的能力。无大局观和全局意识的员工，不 能晋升到中层以上管理队伍中。 5、员工晋升必须以其工作业绩、工作能力、履职能力为准绳，杜绝任人唯亲、论资排辈、 以人设岗和“带病”提拔等现象。违反此原则的推荐者和批准者，一律降职半级。 （二）、员工晋升的类型 1、岗位技能、职称晋升： 2、管理职位晋升 3、跨部门晋升 4、部门间平行调整 （三）、晋升形式 1、各部门内部员工的晋升。 各部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升； 员工符合晋升条件，根据流程部门提名进行技能、职称晋升。 2、跨部门员工的晋升。 1 学 海 无 涯 各部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，将符合跨部门任职要求和晋升条件 的员工实现跨部门的职务晋升。 3、部门间平行调整 通常指：将另一部门符合任职条件的员工平行调动至需求部门，不做职务或职称变动。 4、根据晋升的时间段和需要，分为定期晋升和不定期晋升。 （1）、定期晋升。公司所有员工每年根据公司实际情况和发展需要，在年底时对员工进 行统一的业绩评价，业绩评价不达标者降级，评优者晋升。 （2）、不定期晋升。在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现特别优异者，经考核符合 条件，可随时予以晋升。 （3）、试用期或实习期。 在试用期或实习期内表现优异者，可提前予以转正；试用期满或实习期满，根据公司用 人部门评价不达标者辞退，达标者予以转正。 （4）、内部竞聘。 当公司管理岗位出现空缺可由公司内部人员补充时（需外聘的除外），由人事部门向公司 员工发出《岗位竞聘通知》，凡具备竞聘任职资格者，均可报名应聘。 竞聘原则：符合任职要求；具备竞聘资格；只能竞聘比现职位高一级或平级职位，禁止 跨级；公开通报。 程序： A 人事部发布竞聘通报。 B 员工填报《竞聘申请》，由部门各级领导签字同意后，报到人事部。 C 人事部根据岗位要求，对报名者竞聘资格进行初选