安全文明施工管理措施方案.doc

安全文明施工管理措施方案 1文明施工措施 文明施工是现代化施工的重要标志，是现代智慧安防施工的基本要求，更是我们专业化系统集成公司专业化管理、施工的体现和形象，是各项管理水平的综合反映和对外窗口。 1.1组织管理措施 健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，主管生产的项目副经理、工程师、施工队长、安全员、材料员、质检员等管理人员为成员的文明施工管理小组。 健全的管理制度 项目经理文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作，其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制，定期检查考核，并与经济承包直接挂钩。现场实行奖惩制度，制定惩罚细则，坚持奖罚兑现。 持证上岗 施工现场实行持证上岗制度,进入现场所有工具必须持证上岗。 施工现场坚持文明施工会议制度 定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 施工现场要有施工日志，施工日志应有文明施工内容。加强教育培训工作，开展文明施工竞赛活动，并加强对施工队中农民工的岗前教育。 现场各专业之间文明施工竞赛活动，并进行相应奖惩。 1.2文明施工管理制度 坚持现场卫生清扫，创造良好的施工环境； 工地材料必须由专人保管，按规定数量发放； 要做到文明施工，现场材料摆放整齐，临时线符合要求，配电盘、木工机床等大型工具、设施要有固定位置。 严禁在施工现场抽烟、酗酒、衣冠不整、随地大小便； 进入施工现场，严格遵守甲方规章制度，服从项目经理安排，听从指挥； 吸烟区域内烟蒂不得随地乱扔，要及时清扫； 统一着装，配带工作牌，进入现场戴安全帽。 1.3现场管理措施 11.1.3.1 根据施工现场各生产要素所处状态，开展“5S”活动即整理、整顿、清扫、清洁和素养，“5S”活动是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施和手段。 整理 根据现场实际计划和工程进展情况，把多余劳动力、材料、机具设备等合理的整理，并定点堆放，达到现场无不用之物，道路畅通，人尽其才、物尽其用、地尽其租，实现库存最小，创造最佳施工环境。 整顿 把施工现场所需要的人、机器、材料等按照施工现场平面布置图规定位置，合理布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，从而达到科学施工、安全文明生产的目的。 清扫 对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常。 清洁 是维持前三项活动的继续和深入，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序。 素养 努力提高施工现场全体职工素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。 11.1.3.2合理定置 在保证施工顺利进行的前提下，减少临时设施，节省临设费用。 要降低材料运输费用，合理布置施工现场材料堆放加工及仓库位置。 作好现场通道平整、畅通，并具有完好的照明设施且符合消防规定。 临时用电需由总包单位同意，由公司专业电工根据现场总用电量用专用电缆，引至施工现场配电箱，配电箱应标明其名称、编号、用途，分路标记。 2文明施工控制管理及保证体系 建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。 突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。 项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工作。 按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。 工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作，尾项工程一次清理。 3环境保护 保护和改善施工环境是保证人们身体健康的需要，是智慧安防工程施工的客观要求，更是法律法规的要求和企业行为准则。 对于工程原建筑结构、楼梯间等公共区域不得进行随意破坏和改动，对于必须改变现场原设施时，必须经过业主同意允许后方可实施。 在大楼内部施工后，改变了幕墙外观的位置必须进行特殊处理，并经同意允许后方可实施。 实行环保目标责任制，以责任