(NEW)安徽工业大学871管理学历年考研真题汇编.pdf

目　录 2014年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题 2013年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题 2012年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题 2008年安徽工业大学管理学院871 （A）管理学考研真题 2008年安徽工业大学管理学院871 （B）管理学考研真题 2014年安徽工业大学管理学院871管理学考 研真题 一、名词解释 （20分） 1．组织及组织要素 （5分） 2．霍桑实验发现 （5分） 3．组织的内部环境 （5分） 4．战略创新 （5分） 二、简答题 （30分） 1．管理的原则有哪些？请简述。 （15分） 2．怎样理解创新作为一项管理职能？ （15分） 三、论述题 （50分） 1．有人说“泰罗制已经过时”，你怎样看待这个问题？ （25分） 2．领导的本质是什么？结合实际谈谈理解领导与权力的关系。 （25分） 四、案例分析题 （50分） 青田乳胶制品公司 青田乳胶制品公司是明珠集团下属的34家企业之一，现有员工363 名，固定资产2200万元，共有6个车间，8个科室。公司趁所在南方沿海 城市，有吸引力的优势，在90年代初，亟力网罗人才，吸收本省及散居 外地而思归返乡的技术人员，建起一支颇具实力的技术队伍，现有技术 人员中有正式职称者已达18人，其中高工4名。不过他们虽确有专长， 但与本厂业务领域并不一定十分对口，有的专长是生胶汁处理，有的专 业是新型橡胶开发，有的只精通橡胶检验，真正从事乳胶工艺的，仅有 48岁的黄振声高工。不过四位高工这种声势，总令人肃然起敬，并被集 团领导视为本系统王牌主力。为加强管理，集团派出年富力强的得力骨 干陈伟华出任公司经理，并许诺将给予大力支持，鼓励其放手大干。 此前，公司已从香港进口了两条生产线，一条可产乳胶指套或气 球，另一条产鞋垫，但调整后总有些毛病，不够理想，加之或因竞争剧 烈，或因需求季节性，或因信息欠灵，赶不上时尚，效益不高。陈经理 上任，急欲打响头一炮，领导也期望他能找出一种需求潜力大、别人还 未太留意的产品，捷足先登，成为“摇钱树”似的拳头产品。经过调查， 陈经理发现内部植绒的乳胶手套在海外已成家庭必备品，需求极大，而 国内尚颇罕见，但预计必将普及，于是决定就以这种绒里手套为主攻对 象。经了解，英国一公司有它的专用生产线供应，且号称“90年代世界 前沿水平，全电脑控制”。陈经理请示集团，认为兵贵神速，应当机立 断。经与该英商短期接触，便于1997年11月，以120万美元的高价达成 购买协议。英方答应尽快供货，并派专家来现场指导安装调试，保证设 备到货后四个月内达到设计水平，投入生产。 不料签约后，英方却以种种借口，推迟交货，并要求追加10万美元 贷款，直到2000年10月才将全套生产线运到，并派来两名专家。陈经理 精心挑先了配合英国专家工作的调试组，由高工黄振声任组长，他英语 好，理论水平高。另选了设备工程师姜适为辅。姜工虽仅中专学历，但 肯钻研，能实干，在河南某橡胶胶厂实践中锻炼过20余年，机电都精， 只是外语不行。公司当年在把他全家从内地调来时，颇费功夫，又马上 给他三室一厅新房，他对公司领导十分感激。陈经理又点了一位28岁的 青年助工小郭参战。他工作欠主动，但英语好。另一毕业不久的年仅23 岁的小汪也来主动请战，陈经理见他作风踏实，英语还可以，便接受了 他的请求。调试组正式组成。 然而调试工作一开始便不顺利，许多重要部件远低于设计性能，如 烘干箱总不能稳定达到工艺要求温度，卷边机合格率仅10%上下，洗模 机干脆不能运作，等等，不胜枚举，缺陷部位多达17处。我方很快发现 此台设备竟是从设计图纸转为实物的首部机样，设计意图虽想多用尖端 技术，但考虑欠周或失误，到实践中检验，便破绽百出。两专家使出浑 身解数，也一筹莫展。眼看四个月限期将至，英方老板带上另一专家亲 来支援。又经月余努力，未见起色。英老板声称不堪负担，只有“暂时 撤离”，否则便将破产云云。我方据合同力争，英方提出再补交10万美 元，然后“共同努力，以求完善。”我方一再据理交涉，英方死皮赖脸， 摊手耸肩，强行撤离。 公司班子研究，决定依靠本厂内部技术力量，自力更生，组建攻关 组。在征