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建设企业文化提高竞争能力 　　21世纪，人类进入了一个崭新的时代。这是一个文化的时代。经济活动早已没那么“单纯”，往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化力来带动生产力，从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。 　　同时，企业文化并不是一成不变的东西，它随时代而发展。所以对企业文化的真正重视，就必然要求企业能够顺应时代的要求，不断调整、更新企业文化，企业文化不但需要建设，还需要完善。想方设法破除旧的、跟不上时代的文化，建设新型的企业文化。 　　进入21世纪，企业的竞争是综合性的持续的激烈竞争，企业文化必须站的高，看的远，能够为企业找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前利益。要帮助企业从生产、销售到管理赢得全面的胜利，要服务于企业的持续发展，同时也要回应更深层次的文化竞争的挑战。因此21世纪的企业文化必须是高屋建瓴的。 　　进入21世纪，经济全球化与文化多元化的步伐加快，企业文化必须通过反映民族文化精华的独特设计和定位塑造自身形象，以和其他企业文化相抗衡。同时，它又必须赋予传统文化精华以新的时代内涵，以保证企业的观念顺应经济全球化的趋势并为企业的未来发展服务。二者是并行不悖，相辅相成的。因此，21世纪的企业文化必须是宽容通达而又风格独特的。 　　进入21世纪，我们面临的是注重个人能力和价值的知识经济的挑战，企业文化必须从纯商业氛围中解脱出来，更加注重人的因素，倡导以人为中心的人本管理，发挥员工的主观能动性和创造性。因此，21世纪的企业文化必须是“以人为本”、充满活力的。 　　进入21世纪，全球范围内的商业竞争形成了新的竞争理念和模式，企业文化必须努力理解这种理念，融入这种模式，力求在企业间求同存异，共谋出路，使竞争与协作并存，为创造一个良性竞争环境、达到双赢的目标而服务。因此，21世纪的企业文化必须是开通豁达、共生共荣的。 企业文化将成竞争利器 　　企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则，它包括两个层面，一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。在现代企业经营管理中，企业文化越来越成为企业竞争的利器。 　　从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。 　　IBM咨询公司曾在1993年到1995年间对《财富》500家大型企业中37家进行调查，结果显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。也就是说，重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文化，其经济活力和发展潜力都较好。而那些短期趋利的企业，就可能出现这样或那样来自管理和理念上的种种问题。 　　纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。 　　成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。 　　成功的企业文化必须是受欢迎的企业文化，不仅要受公司员工的欢迎