200X年工作总结(企业工厂).pdf

200X 年工作总结（企业工厂） 即将过去的 **** 年，对于“年轻”的 XXX厂来说是成长和壮大的 一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。围绕总公司的 年度工作目标，我厂以公司 **** 年度职代会精神为指针，认真贯彻 “ __ ”的重要思想，本着实事求是的科学态度，与时俱进的工作思 路，确立了以 “客户无抱怨、服务无缺憾、 管理无盲点、 质量无缺陷” 的工作理念和在安全文明生产的前提下， 全面完成公司制定得的生产 目标。在公司的亲切关怀和正确领导下， 在各相关单位的鼎力支持下， 充分调动职工积极性， 通过积极的探索和不 懈的努力， 取得了生产 安全文明、产品产量质量一流、职工队伍建设高效的可喜成绩 **** 年的工作成绩主要表现在： 一、经济指标完成情况： ( 略) 二、强化科学管理提升产品质量控制生产成本。 对企业而言，可持续发展的生命力在于：科学系统的管理、优 质高效的生产、具有前瞻性的创新。因此，厂领导把管理、质量视为 生存、发展的命脉，早在年初，就根据质量、环境及职业健康三标一 体体系标准，编写了新型材料厂内部管理文件及生产线各工种操作规 程，制定了各类产品生产工艺流程图和蒸气系统操作作业指导书， 完 善各项，使各项生产管理活动做到有章可依，有理可循。 1 、在生产文明治理方面， 我们对一些环境污染较大得设备投入 资金进行专项治理， 如对原来排汽时噪音较大得蒸养釜加装了消音器， 对原湿磨工段进行改造， 加装了干粉贮藏罐， 使原来露天存放得粉煤 灰改为罐装， 不仅改善了员工得作业条件， 也减少了噪声和扬尘对周 边环境得污染，使生产过程符合 “三标一体”中环境方面得体系标准。 二 2 、在人员调配上，本着高效精炼的工作宗旨，结合本厂运营管 理的需要，对组织机构进行了相应得整合、精简。在体现能者上，庸 者下的用人原则下， 完成了管理人员和生产人员的竞争上岗工作， 使 一批素质高、 能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。 近一 年的工作实践证明：机会均等与等级差别有效结合得等级差别理念， 提高效率与追求公平有效结合得绩效至上理念，正逐渐 __ 员工所接 受。 3 、依靠科学管理，提升产品质量。产品质量是企业赖以生存得 保障。 **** 年我厂依靠科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、 废料回收利用得完整产业链， 按照体系要求， 严格控制生产流通得每 一环节，提升产品质量。 我们在经营管理得各个环节建立和完善了一整套，对员工得生 产活动形成完善的监督约束机制。对每个班、组实行产量、合格率单 独统计， 以此作为考核绩效工资的重要依据。 同时对关键工段细化到 每个人得考核， 根据质量优劣给予奖励和处罚。 废品率从最初批量生 产得 12 左右下降到 6 左右。如今产品无论是外观还是内在质量都有 了质得飞跃。同时，通过科学管理， 建成一套原材料供应、 生产制造、 废料回收利用的完整产业链， 按照体系要求， 严格控制生产流通得每 一环节，提升产品质量。 4 、靠市场要求体系来规范成本管理，接轨市场核算。根据不同 的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的 经济指标加以量化， 并分解到人。 一线职工的绩效工资直接与产品质 量挂钩，使每个职工都有责任目标， 效益与收入直接挂钩得分配制度， 有效的控制了生产成本。与此同时，对原料配方进行改进，将原有配 方中得粉煤灰改用分选灰， 将原有配方中价格较贵