（工作总结）房地产采购部工作总结.pdfVIP

（工作总结）房地产采购 部工作总结 关于做好天泰集团采购工作的思路 如果能进入天泰集团，做一名采购工程师，我将十分感谢各位领 导给我提供的发展机会，珍惜这份工作。进入工作初期，我的工作思 路是：学习制度、融入天泰，服从分配、全面执行。 一、学习制度、融入天泰 过去的成绩和经验只能代表过去，学习天泰的企业文化、管理制 度特别是采购管理制度，工作方式，相关工作部门工作流程，早日进 入角色。 （一）、学习天泰集团采购管理制度、控制流程、采购作业指导等， 规范工作流程，为将来按制度、按流程工作打好基础。面谈中，安总 谈到房地产采购中关健应控制什么，我当时谈到关健应控制以下三方 面：选好供应商、把好质量关、控制供货进度。以上三方面严格按照 采购制度办事就能做到，所以认真学习采购管理制度是开展采购工作 的基础。 1 、要选好供应商，从供应商的企业资质、规模、技术力量、所供 产品质量检测报告、合格证、已竣工工程及企业所获荣誉等各因素全 面评价，选择优秀的供应商纳入合格供应商名录。同时在进行供应商 数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选 供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的 价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控 制采购支出。 2 、把好质量关，质量就是企业的生命，必须选用质量适合项目档 次标准的合格材料。在签约前，需要对重新核定供货商的营业执照， 企业资质、检测报告、合格证及其技术标准，审查法人代表委托书等。 材料设备进场时和“产品封样”进行核对，检查是否符合。同时从品 牌、色质、材质、规格、尺寸、配件是否齐全等全方面进行检查验收， 严格把握质量关。对关健材料需派员进驻生产现场跟踪监督。 3 、控制供货进度，多与项目部人员沟通，准确掌握项目进度，把 要采购的物质做好进度安排，确定好各项材料询价、议价时间，供应 商谈判时间，把握合同签订时间，材料进场时间，并及时电话联系掌 握材料进度。杜绝因材料进度影响整个项目工期，给项目带来重大损 失。 （二）、了解现有项目执行情况，逐步熟悉供应商，掌握各供应商 所供设备、材料，熟悉产品价格目录。面谈中，安总谈到怎样对待供 应商的问题，我认为选择供应商必须严格甚至挑剔，但对已经选择的 合格供应商，我将把他们视为公司的战略伙伴，甚至拿他们当自己集 团的部门和同事来看待。因为来自这些供应商的支持力度决定了集团 的成本核心竞争力，这些供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我们集团的成本核心竞争力 的高低。因此采购人员必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既 往的给予我们最优政策，又能更好的为集团营造良好的外部合作环境， 使供应商能真正全心全意的为天泰服务，抛弃双方的短期利益，谋求 共同长期的健康发展。 （三）、熟悉集团组织架构，了解采购工作相关部门工作流程 采购部工作千丝万缕，头绪繁多，和各部门联系切，了解各相关 部门工作流程，和各部门沟通协调是采购工作必不可少的一个环节。 二、根据公司安排，做好各项工作 在熟悉集团的同时，保质保量按期完成公司安排的工作任务。我 将保持空杯心态，从零开始，充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。 对材料、设备价格信息 供应商的管理协调 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。 采购控制关健 将具体从以下几方面予以改进： 1 、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟 度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化 管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流 程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 2 、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的 种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目 采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标 准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保 项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能 提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资 金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量， 从而达到控制采购成本的目的。 3