如何招聘及面试企业高管（一）.ppt

如何招聘及面试企业高管（一） 曾江涛 国内知名实战派企业管理专家 广州俊科管理咨询有限公司总经理 * * 提 纲 一、企业高层招聘概论 二、企业高层招聘的途径 三、招聘的高层如何与企业匹配 四、企业高层职业能力与性格分析 一、企业高层招聘概论 　　1. 企业高管人员招聘的意义 　　古今中外伟大的人物成就伟大的事业，都离不开强有力的团队，团队中必须有强有力的领导者，引申到企业就是企业的高管。企业生存和发展离不开人才，人才是企业战略落实的保障 　　企业高管在此定义为企业总监以上职务的人员 　　如果把现在的厂房、设备、原料等都拿走，但只要把管理团队留下，特别是把其中的骨干人员留下，再过五年、十年，我还可以缔造一个同样规模、同样实力和竞争力的钢铁企业 ——美国钢铁大王 安德鲁·卡内基 刘备：我得孔明，如鱼得水 曹操：天地间，人为贵 若建非常之功，必待非常之人 求贤若渴，唯才是举 刘邦：治理国家我不如萧何；运筹帷幄我不如张良； 领军打仗我不如韩信；我不过是善于用人 2. 招聘工作对企业的作用 　　一个企业的生存和发展离不开人, 肯定就离不开招聘的工作,招聘工作在公司的所有的工作之中不一定是最重要的但一定是最基本的； 　　招聘是所有工作的起点，公司的所有管理其实都是从招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半； 　　公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关；所以我们要转变观念，招聘工作不是在员工入职时结束，而会贯穿员工在公司工作的整个过程 3. 优秀高管的必备素质 全局观； 领导力； 执行力； 前瞻性； 创新性； 　　责任，阳光，关怀，果断 　　坚实的行业理论知识和实践经验，丰富、广泛的人脉关系 4. 招聘的本质：人才采购？企业销售？ 兼而有之 　　人才采购与其他商品的采购不同，招聘是双向选择的过程。 　　招聘者首先是销售者，销售招聘企业的过去、现在、企业文化以及企业前景等。 　　招聘工作的第一步是做好销售，首先了解客户需求。 5. 应聘者的心理需求 　　企业形象； 　　发展空间； 　　薪酬和福利； 　　安全感。 　　招聘不是简单的采购工作，它起步于销售。 二、企业招聘高管的途径和准备 员工租赁 内部招聘 员工推荐 猎头 校园招聘 招聘网站 职业介绍 现场招聘会 媒介广告 　　　　　　人才范围 高级人才 　中级人才 普通员工 招聘途径 1. 招聘高管的有效手段：猎头 　　招聘企业高管，不仅仅是由企业意志决定的，因为高级人才在很多时候是卖方市场。 　　请猎头公司帮助寻找企业需要的高管人员，是比较有效的方式之一。 *