前期物业管理顾问合同-金龙VS鼎邦.docx

中国金龙大厦 前期物业管理顾问服务合同 深圳金龙置业有限公司 与 深圳市鼎邦物业顾问有限公司 中国金龙大厦前期物业管理顾问服务合同 深圳金龙置业有限公司（以下简称甲方）与深圳市鼎邦物业顾问有限公司（以 下简称乙方）经友好协商，在平等互利的原则下，就甲方委托乙方对中国金龙 大厦（以下简称本物业）提供专业化、一体化的前期物业管理顾问服务事宜达 成一致意见，并签订本合同，供双方恪守。 第一章 合同当事人 1. 甲方：深圳金龙置业有限公司 地址： 深圳市罗湖区沿河北路 1002 号京广中心 19楼 电话：（ 0755）传真：（ 0755）2. 乙方：深圳市鼎邦物业顾问有限公司 地址：深圳市深南东路 4003号世界金融中心 A座7楼D单元 电话：（ 0755）传真：（ 0755）第二章 注释 除合同內容或文义需要另外解释外，下列用语将具有如下意义： “本物业” 指名称为中国金龙大厦本物业的物业整体，地 址位于深圳市中心区 [26-3-4] 地块； 1.2 “用户 1.2 “用户 指物业全体业主、租户及其他合法使用者； 1.3 “管理公约” 指物业所有业 / 租户和使用者须共同遵守的契 約； 1.4 “预算” 由乙方分别按收入与支出编制之本物业可行性 财务预算； 1.5 “管理费” 由乙方依据预算制定之各单元业主每月应缴的 管理费； 1.6 “工作日” 国家颁布的法定公休日以外的日子； 1.7 “合同期” 是指从 2005 年 9 月 1 日起至 2006 年 8 月 31 日 止； 1.8 “本合同” 指本物业管理顾问合同； 本合同内之标题乃是为方便阅读而写，并不影响本合同之结构和含义。 第三章 物业管理顾问服务形式 1. 物业管理顾问服务形式 乙方于签订此合同后，即委派中央顾问小组开展工作，根据本物业实 际情况每月 2-3 次至本物业现场提供物业管理顾问服务，并出具书面 报告。 甲方如有重要会议需乙方参加，甲方需提前 3 天通知乙方，乙方派员 参加。 第四章 物业管理顾问服务内容 1. 销售方面顾问服务内容 配合甲方本物业营销宣传、推广工作之需要，提供乙方企业简介、 主要业绩证书、在管物业图片及资质等资料； 草拟《物业服务合同》、《业主临时公约》等在销售时应具备的各项 法律法规文件； 从物管服务的角度对销售中心示范单位等的布置进行优化，使客户预 先体会到物业管理的良好服务，给消费者以信心，提高消费者的购买 欲； 根据销售的需要，解答客户有关物业管理方面的咨询。 2. 顾问物业管理服务内容 顾问范围 乙方对本物业如下物业管理事项进行顾问指导： 房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理，包括楼盖、屋顶、 梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走 廊通道、门厅、设备机房等； 房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务，包 括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天 线、加压供水设备、配电系统、公共消防设备、中央供水系统 规划红线内属物业管理范围的市政公用设施的维修、养护和管 理，包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿 化、室外泵房、路灯、停车场等； 规划红线内附属配套服务设施的维修、养护和管理； 公共环境的清洁卫生、垃圾收集、清运，包括公共场地、房屋建 筑共用部位； 交通、车辆行驶及停泊； 人防、物防、技防管理顾问工作； 法规和政策规定由物业管理公司管理的其它事项； 前期工程顾问 以书面方式为甲方提供下列相关建议： 协助审阅本物业设计方案和图纸，从管理和使用者的角度对本 物业的总体规划、设计，物业建筑布置规划和设计等提出相关 顾问意见； 乙方从物业管理和使用者角度对机电设备的配置提出相关意 见，以避免于物业落成后方加装需要的设备而影响其它设施之 运作及整个物业之外观及形象，以确保物业于交付时遗漏工程 能减至最低； 乙方之工程人员将在合同规定之工作日内定期参与物业工程会 议，从物业的角度协助甲方就基本设计提供意见及改善方法以 配合将来管理； 乙方从节约能源费用之角度，协助甲方选定物业适合之机电设 备； 在工程收尾交接期间，乙方草拟一套物业管理方案供甲方完 善，并做好设备成品保护与防火防盗措施。 2.3 管理策划与筹备 甲乙双方沟通后，由乙方就物业度身定做设计全面之物业管理方案，按实际情况提供日后高质量管理服务； 管理架构及工作人员 乙方之专业人士将根据物业的独特设计，协助甲方编制合理 之管理人员架构及岗位编制，草拟一套员工手册及行政人事 执行制度予甲方参考； 员工招聘 于得到更详细资料后，乙方将协助甲方为物业制订管理员工 的聘用条件及薪酬标准，供甲方参考； 物业管理公约及用户守则 乙方协助草拟物业之管理公约供甲方