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（执行力）关于如何养成 高效稳定执行力的一些思 考 关于企业如何长期保证 高效执行力的一些思考 --以荣誉国际酒店为例 指导：胡丞良（执行董事） 作者：黄洪斌 关于执行力，可以说是仁者见仁，智者见智，存在着多钟解读。在这里，主要是从 酒店管理的角度出发来做出一些探讨。 从管理者的角度出发，我觉得执行力主要包括两个层次：组织决策或领导指令的实 现能力以及企业管理制度、流程或规范的践行能力。 1.组织决策或领导指令的实现能力 为了实现企业的关键业绩指标，或者为了实现企业对客户价值的承诺，或者为了应 对一些突发状况，领导者在组织运行过程中，往往要根据情况做出各种决策或者发 布各项指令，然后再由各层人员去执行。因此组织决策或者领导指令的实现能力又 可从决策层的执行力、管理层的执行力和执行层的执行能力来叙述。 决策层的执行力主要体现在战略和方向的正确性上。就如唐僧带领三个徒弟到西天 取经，但是却没有往西走，而是往难走了或者往北走了，在这种情况下，即使孙悟 空、猪八戒、沙和尚再能降妖除魔也没有意义。那么作为决策层的领导者如何保证 自己的执