地产集团营销管理制度.pdfVIP

. 集团·营销管理中心管理制度 （试行版） 第一节 总则 第一条 管理目的 根据集团相关管理制度及集团营销权责体系要求， 为强化集团营销管理中心 （以下简称“中心”）监督职能，促进集团各项目管理规范，提升效率，树立兆 信规范、统一、高效的品牌形象，特制定本制度。 第二条 基本原则 在充分理解公司经营理念、 开发理念及企业文化的基础上， 以 “提升项目和 企业品牌形象”为中心，以“为销售终端服务，提供有效销售支持”为根本，发 挥创造力，不断提高集团营销管理水平。 第三条 权责体系 1、集团中心权责 负责项目前策阶段工作：包括不限于市场研究、项目定位报告、产品建议报 告、年度销售任务制定。 集团各项目营销工作监督执行：包括不限于制度建设、项目案场巡检、月度 营销计划跟踪、营销专题会议。 2、各项目营销权责 包括不限于项目营