车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法.docVIP

车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法 车间异常指标、材料异常消耗考核实行办法 为进1步增强车间员工稳定指标、控制本钱意识，克服困难，应对挑战，以排查异常指标为主线，确保实现公司各项奋斗目标。现结合生产经营指标，劳动比赛实际，在广泛征求各班组意见基础上，经车间研究通过，制定《车间异常指标、材料异常消耗考核实行办法》。 　　1、组织管理 车间设立考核委员会，负责全车间考核工作，考核委员会下设考核工作小组，负责平常考核工作。 　　考核委员会成员：车间主任 技术副主任（工程师） 选矿主管 选矿技术员 工段长 副工段长 考核工作小组人员组成： 组 长：各班班长 成 员：车间全部员工 2、 考核细则 （1） 磨矿指标 3000t/d厂房： 4567磨机平均处理量175t/h，每小班完成1400吨，磨矿细度⑵00目70%±2，到达规定嘉奖4元。磨矿细度超越70±2的范围1%考核1元。每小班处理量低于1400吨，考核10元。（特殊情况除外：包括装备故障、校秤、停车、无矿等） 2000t/d厂房： 3#磨机平均处理量34t/h，每小班完成272吨，4#磨机平均处理量28.5t/h，每小班完成228吨，综合磨矿细度⑵00目70%±2，到达此规定嘉奖4元。磨矿细度超越70±2的范围1%考核1元。每小班处理量低于500吨，考核10元。（特殊情况除外：包括装备故障、校秤、停车、无矿等） （2） 铜铅浮选指标（以铜铅过滤机取样化验月平均为准） 铜精矿以20%为标准，单班次低于15%为异常指标，单班次考核50元。月末每提高1%，嘉奖30元，每下降1%考核40元。 　　铅精矿以50%为标准，因原矿品位较低，暂时不考核。 　　锌含铜≤0.5%为标准，单次超越0.5%，考核30元。月末达标嘉奖3000元。 　　铜含锌≤10%为标准，单次超越12%为异常指标，考核50元。月末达标嘉奖150元。 　　铅含铜≤10.8%为标准，单班次超越13%为异常指标，考核30元。月末达标嘉奖50。 　　（3） 锌浮选指标 锌尾矿以0.12%为标准，0.12%-0.09%每下降0.01%嘉奖20元，每上升0.01%考核200元（以化验单月平均为准）。0.09%以下每下降0.01%嘉奖100元，单班超越0.15%每次考核30元，单班超越0.18%为异常指标每次考核100元（特殊情况除外，如氧化矿≥20%、起停车、装备故障、药剂质量等）。 　　锌精矿以50.5%为标准（以矿粉发出样月平均为准），每提高0.5%嘉奖50元，下降0.5%考核100元。到达53%以上不再嘉奖。单班连续两次低于48.0为异常指标，每班次考核30元。（特殊情况除外，如氧化矿≥20%、起停车、装备故障、药剂质量等）。 　　（4） 铁磁选指标 铁精矿品位以66%为标准，月末每增减1%，奖罚50元（以矿粉发出样月平均为准）。 　　磁铁尾矿品位以0.14%为标准（以化验单月平均为准），月末每增减0.01%奖罚30元。单班超越0.18%为异常指标，每次考核50元。 　　（5） 材料消耗 1.白灰、硫酸铜 锌浮选工在保证选矿指标（锌精矿50.5%，锌尾品位0.12%）的条件下，月度白灰消耗量未超过1000吨，硫酸铜月度消耗量未超过56吨，嘉奖2000元；以上两项材料消耗全月累计有1项达不到扣除嘉奖额的50%，以上两项选矿指标全月累计有1项达不到扣除嘉奖额的50%。 　　2.硫酸锌、BK510 铜铅浮选工在保证选矿指标（铜含锌10.0%、锌含铜0.5%、铅含铜10.8%）的条件下，月度硫酸锌消耗量未超过180吨，BK510月度消耗量未超过45吨，嘉奖2000元；以上两项材料消耗全月累计有1项达不到扣除嘉奖额的50%，以上3项选矿指标全月累计有1项达不到扣除嘉奖额的50%。 　　3.钢球 钢球的添加，由上8点的班长组织，要求磨矿工每天添加。5#球磨每天添加3⑷袋，3#、4#球磨每两天添加1袋。要及时进行补加，补加数量以磨机参数正常为准。如发现少加1次，考核相应人员100元/次； （6） 工艺流程操作 1.浮选工要求交接班清楚稳定，不得压量过量，或出现没量现象，交接班有疑问的，及时联系车间负责人，并实行打快样，并以快样结果进行考核，出现异常指标考核交班人员50元。 　　2.在生产进程中，任何人不得弄虚作假，否则1经发现对有关人员罚款500元，并交由公司处理。