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建筑有限公司项目质量、安全管理办法之设想 建筑有限公司项目质量、安全管理办法之假想 　　建筑工程施工现场是我们建筑公司的主战场，也是公司经济目标实现的有效场所。所以，对施工项目的管理是10分重要的。施工项目管理包括项目范围管理、项目管理计划、项目管理组织、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目本钱管理、项目安全管理、项目风险管理、项目扫尾管理等。其中，项目的质量管理与安全管理是重中之重。由于质量与安全是公司赖以生存的基础，质量和安全是并重的，所以称“质量第1、安全第1”。 　　 **地区的建筑企业每天都在喊“质量第1、安全第1”，实际上就是把它作为1个口号，不去实行。追根溯源就是管理体制的问题和市场竟争问题。我们抓质量和安全要从人、机、料、法、环5个方面来入手。由于个人承包（挂靠），所以，人员、机械装备、材料、施工方法都不属于公司的，公司很难控制。再加上利益的驱使，承包商不想多投入。 　　 只要我们管理方法得当，质量与安全便于控制。我们要学习1点国企的管理方法，走我们公司自已发展的道路，故质量、安全的控制方法以下： 　　 1、项目经理组建项目部时，就要对项目经理和项目班子成员进行质量、安全方面的教育，使项目班子成员切切实实的提高质量与安全意识。 　　 2、施工组织设计和各专项施工方案要由项目部的项目经理组织，大家共同编制。使项目部的成员都会编制相应的方案，杜绝花钱找外边人编写，找外边人编写1是没有针对性、2是大家都不知道施工组织设计和专项方案的精神，不能很好的指点以后的施工。 　　 3、施工组织设计和各专项施工方案编制完以后，由公司质安科负责组织审核，负责人要签字，最后由总工审批。 　　 4、每项工程开工之前，由公司总工主持质量、技术、安全交底工作会议，参加的人员有质安科、项目部的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、资料员（有条件时各工种的班组长也参加）。会上由总工进行书面的质量、技术、安全交底，由质安科室结合本科室的工作职责对项目部提出要求。交底要构成书面文件，项目部与公司要签字。会议要严肃、认真，不能留于型式。这个会议最关键，如果开得好，对项目成功起到相当重要的作用。 　　 5、质安科室依照公司的规章制度和本科室的工作职责进行平常性的工作检查、工序交接检查、季节性检查、节假日前后的检查。 　　 6、每次检查都要有书面文字，对检查出的隐患要项目部定时整改，然后在复查。 　　 7、公司除配合上级主管部门大检查以外，每一年要弄1个质量活动月、安全活动月、公司领导要大力支持质安科室的同志展开工作，特别是要大力支持安全工作，由于负责安全的人是费劲不讨好的，很容易伤透心。负责安全的同志多辛苦1点，我们的安全隐患就少1点。 　　 8、要抓好民工学校的工作，切实把提高民工的文化水平、操作技能、质量与安全知识重视起来，使全员提高质量、安全意识。对待民工就象对待公司的职工1样，使他们确切感到公司就是他们赖以生存的家。对那些素质好的民工可以大胆提拔中用。 　　 9、每道工序之前都要由相应的人员做质量、技术、安全交底，不能流于情势（这是国企的经验），关键是看我们公司的管理人员怎样抓、怎样引导。 　　 10、抓质量、安全关键是抓项目部的工作，关键是抓好施工现场的管理工作。施工现场的管理内容10分丰富，涵盖了场容、场貌、安全、防护、临时用电、机械装备、材料、环保、环境卫生、消防等。对上述工作公司主管安全的人员要多检查，责任重大。 　　 101、对基坑支护、土方开挖、高大模板等专业性较强的工程由公司的总工主持专家论证会。 　　 102、技术、质量、安全资料由相应的科室负责保管并负责组卷，为公司体系认证打好基础。 　　 103、公司经理、总工要做到稳、准、狠： 　　 稳：工作要稳，说话要稳，掌握的知识要稳； 　　准：看问题要准，不能乱说话，不能有判断失误； 　　狠：对公司的不良顷向要狠，对影响公司质量、安全的事情要狠； 　　104、质量与安全工作必须层层抓、人人抓。不能有半点的麻痹大意思想。 　　 105、公司的名誉和形象是从1点1滴做起给人构成印象的，公司的每个员工都是公司的对外的小窗口，对外1言1行、1举1动都会对公司有1定的影响，所以不能忘记抓素质教育和爱岗敬业教育。