XX企业班组建设总结.pdf

XX 企业班组建设总结 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组 织，班组在现在企业中也多按照 最小行政单元 来进行划分。 在一般 企业里，班组长不算 干部 ，但实际上，班组长基本具备了 干部 的管理职能。 xx 企业班组建设总结范文，欢迎大家阅读。 一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况 我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、 研讨会，班前班后会、 政治学习日等形式和广播、 电视、报纸、网站、 宣传栏、黑板报等舆论工具， 做好集团公司区队班组建设会议精神的 宣传工作， 并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、 工作和生活 之中，使大家形成了这样一个共识： 区队班组作为企业中最基层的生 产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。 因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我 们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。 区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井 才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。 其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人 员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。 因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水 平，而且自觉地投身到区队班组建设中去， 把矿井的利益和职工的利 益紧紧联系起来， 激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心， 上 下统一思想和认识， 齐心协力， 积极协商和解决班组建设可能出现的 新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是 提升企业凝聚力和竞争力、 实现企业现代化管理的客观要求。 只有区 队班组建设的水平提高了， 企业的现代化管理水平提高了， 企业的凝 聚力和竞争力增强了， 企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度 的体现和发挥。 二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况 随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都 发生了很大的变化， 原来区队班组建设的一些方法、 制度等已不适应 生产发展需要， 迫切需要建立和完善与形势、 发展相适应的区队班组 管理体制和工作运行机制。 基于这样的认识， 我们健全完善了以班子 素质好等为内容的六好区队建设机制， 实行党委统一领导， 党政共同 组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。 三、加强区队班组管理机制建设的情况 我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一 级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。 1. 强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设，将制 度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使事 事有标准、 事事按标准成为全体职工的自觉行动。 如综采工区按照矿 井创建学创型企业的要求， 认真总结经验， 不断健全完善班组管理制 度，全区有成文的制度 18 项、 318 条，内容规范、条理清晰，对区 务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场 交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定， 而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性、 可操作性和实用性。 2. 积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注 重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范 化入手，积极推行规范化管理，下发了《东