建筑工地作息时间、工长、技术员、安全员、管理制度.pdfVIP

项目部管理制度 我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例， 来约束我们每个管 理人员。必须以科学的管理来指导我们前进的方向。最重要的是如何去执行，重 在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。不执行管理制度的严格 按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守 一；管理方针 打造精品工程，构筑安全平台 提高公司施工现场的管理水平 创建筑安装新品牌 二；企业精神 团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方朋友 三；质量理念 建起一座楼，竖起一座碑 百年大计， 质量第一 四；质量目标 工程竣工验收合格率 100%，优良率大于 85%，工程质量达到行业先进水平， 杜绝重大质量事故减少一般质量事故。 五；安全目标 建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保 安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝 重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的 1.5 ‰以内。 六；成本目标 科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司 利润的最大化。 七；进度目标 依据和甲方的合同工期， 按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进 度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进 度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外， 否则必 须确保在总工期内完成合同承包内容。 八、项目部作息、考勤、及工资制度 （1）、上班制度 正常工作时间暂定 上午： 6 ：00～11：30； 下午： 1：00～ 6：00；晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟 到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳 恳、积极的态度。公司对员工的工作情况随时进行抽查、对员工工作时间内不在 本职工作岗位的、喝酒、偷懒、睡觉、玩手机、与本职工作无关的发现一次罚款 200、两次罚款 300、三次罚款 500、情节严重的予以开除。 （2）关于旷工 旷工停发工资、旷工（没有请假、擅自离开工地）半天扣除工 资 200 元、一天 500 元、连续 5 天以上 1000 元、一年累计 30 天给予开除。 （2）、考勤制度 项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格 统一考勤，在每月 3 日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。 （3）、加强对事假、病假等请假的管理 项目部管理人员因事、因病需要请假 必须向部门负责人及项目经理请假。 一天内由部门负责人审批， 三天内由项目经 理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡请事、病假者，事假原 则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。 （考勤 表、请假表） （4 ）、工资结算及发放： A、项目部财务根据每月 3 日上交的考勤表核算员工工资，并编制工 资表由员工签字确认、每月 15 号发工资。 九：工长责任制： （1）每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按 人员比例计划出当天的工程量。 每天晚上总结一天来的工作， 和实际工程量完成 情况，有没有问题，问题出在什么地方，如何解决，如何从新分配人员，从新调 整部署， 为第二天人员安排铺平道路不再犯同一错误。 每个人或每班组每天完成 的工作数量是多少一定要如实记录， 做出分析总结。 以上内容全部认真的写进 “施 工日志”待检查。 2 ：根据现场实际情况和项目部的任务单、合