大型房建工程进度控制措施.pdfVIP

. 第二节 进度控制 一、坚持进度监理原则 1、 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、 在确保工程质量和安全的前提下控制进度，并要尽可能节约投资。 3、 采用动态的控制方法，着眼工程大局，统筹兼顾地对工程进度进行主动控制。 二、做好日常监理工作 1. 工程开工前，要求监理机构全员必须对进度目标做到心中有数，结合施工合同、施工组织设 计、现场条件等，由总监组织进行充分的讨论分析后，认真分解各施工阶段目标和各关键节点的控 制目标，并在施工过程，在对各种记录、报表进行分析、对比的基础上，分阶段地完善各种目标。 2. 对承包商上报的各种进度计划、进度报表的分析评价，主要着重于计划中的各种内容是否合 理、全面，有利和不利因素的考虑，近、远期目标的设立，进度正常和延误的原因，以及相关措施 的审核。审核不仅是对承包商想法的了解，还可以对监理机构本身的计划进行反省，以求从中找出 各种潜在问题。 3. 建立施工进度监理工作台帐，记录工程现场发生的一切事情，如设备、机械、人员进出场， 施工实施的内容，施工场地的情况，设计出图时间和变更情况，天气和外界干扰情况等。监理人员 平时的检查验收、协调也要做好记录。根据本工程情况，监理记录将包括监理人员的日志和专业监 理人员有关进度的专项记录。内业监理人员将对记录进行整理、汇总，并每周一次呈报总监审核。 4. 定期检查承包商的原始记录，包括施工记录、统计报表和进度图表等，并对监理机构的工期 台账分阶段进行汇总，在相应的进度图表上标注，从中收集进度信息。每周一次定期将实际进度与 计划进度进行对比分析，并提出进度状况报告报业主。 5. 针对施工进度问题，在合同赋予的监理职权范围内，提出自己对进度控制的看法。一是向业 主提出有关进度状况的报告，需要业主解决问题的要求或有关后期进度的预测；二是向承包商提出 有关进度脱期、存在问题、需要改进的要求；并通过例会、专题会议，监理机构对进度计划的审批 意见、监理备忘录、监理业务联系单、监理月报、进度报告，以及约见承包商主要领导等方式发出 监理指令。 ⑴ . 监理业务联系单 ⑵ . 监理备忘录 ⑶ . 停、复工通知单 ⑷ . 召开专题会议 6. 检查是监理对进度控制的基本方法。一是在质量检查中注意对完成工程量的检查，避免质量 隐患及不合格品的混入、返工而影响工期，二是对承包商提出的有关报告、问题进行现场核实，三 是检查配合工程是否影响关键线路工程内容的进度。检查形式可以结合质量检查时的巡查，也可以 专题检查。检查前要明确目的要求，检查后要及时记录。 . . 7. 施工过程的协调效果对进度影响较大，监理机构将对参建各承包商之间存在的问题、和承包 商与业主之间存在的问题进行协调，协调工作由总监实施，首先是听取各种意见，在现场收集信息， 其次是根据业主的总体安排和监理机构审批的进度计划确定协调原则。协调工作还包括施工场地的 交接、各单位的进出场时间，以及各种影响进度因素的认定等。 三、运用综合措施实施重点监控 ㈠、综合控制措施 序 控制措施 控 制 重 点 号 ·总监对工程进度进行总体控制，专业监理工程师负责本专业工程进度控制； ·分项工程开工前，要求承包商提出并报批施工进度计划，否则不许开工。 1 组织措施 ·建立进度协调会议制度。正常情况每周一次，特殊情况可增加次数，有问题随时协调。 ·把握进度动态，发现某一工序延误时，督促承包商增加施工人员、设备，增加作业班次。 ·改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。 ·利用网络计划控制，动态检查施工进度，督促承包商采取有效措施确保工程进度。 ·监督计划的实施，发现进度偏差，指令承包商调整计划，并监控调整计划的实施。 2 技术措施 ·非承包商自身原因造成的工期延误，监理机构可以根据合同条件批准工期的延长