创建平安工地专项技术方案设计.pdfVIP

. “平安工地”创建计划和工作方案 一、工程概况 工程名称：康居安置区（二期） 建设单位：泰州华信药业投资有限公司 监理单位：泰州市第一建设工程监理有限公司 泰州开源工程设计咨询监理有限公司 设计单位：江苏东方建筑设计有限公司 本工程位于泰州市野徐镇人民路北、姜高路南，工程总建筑面积约 30 万平方米，是集商业、住宅及地下停车为一体的多功能的小区建筑，地下 车库一层，主楼下一层，地上总层数为 9～30 层。本工程高、多层建筑结 构为剪力墙结构。 由于本工程的建设规模大，所以在工程施工过程中需要一次性投入的 资源（包括劳动力、施工材料及资金）也相对较多。本工程社会影响力极 大，为了搞好安全文明施工工作，创建“平安工地”目标是关键。 二、创建平安工地目标 1、保证工程质量，精心施工。项目部在相应分部分项工程施工前编制 相应的施工方案，编制详细的质量通病方案和分户验收方案，在工程施工 过程中进行控制。 2 、保证安全生产，不发生一般以上的安全生产事故；坚持文明施工， 不发生施工现场场容场貌脏、乱、差的现象。 3、保证民工的合法权益，不拖欠民工工资；及时消除各类矛盾，不发 生一次超过 5 人以上的群体性聚众群殴事件。 4 、加强食品卫生管理，不发生一次 3 人以上的食物中毒事件。 三、施工质量的控制 项目部建立相应的质量控制程序和质量管理制度，确保工程质量。 项目部在相应分部分项工程施工前编制相应的施工方案，在开工前编 制详细的质量通病方案和分户验收方案，在工程施工过程中进行控制。 . . 为了贯彻国家的政策，加强工程的施工管理。我项目经理部成立了以 项目经理为组长；项目生产副经理、项目总工为副组长的工程施工领导小 组，其机构组成、人员编制及责任分工如下： 组 长： 王诗民（项目经理） ~负责组织协调工作 副组长： 张芝峰（项目副经理） ~负责现场施工指挥、质量监督工作 童 元（项目技术负责人） ~技术总部署、方案编制及交底 组 员： 钱俊、陈鑫、郭德忠、杨建、吕建华、谭宏松、严峰 李雪生 ~ 现场施工质量及细部施工做法管理 （一）控制程序 1、工作流程 施工部位、 工序完成或 原材料进场等 班组 自检 合 格 项目部相应负责人员 进行复核检查 复检 合格 . . 监理 （建设）单位复查、 审核 复核 合格 进入下道工序或投入 工程使用 2、分包单位资质审查程序 分包单位企业营业执照、 资