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狼性文化培训 PPT 目录 ? 公司简介 ? 公司层战略 ? 在竞争中华为的竞争优势 ? 华为公司环境分析 ? 华为今后应该制定的战略及原因 公司简介 ? 名称 ：华为技术有限公司 ? 成立： 1988 年 中国 · 深圳 ? 主营业务 ：面向固定网络、无线网络、 数通网络、光网络的设备及解决方案提 供商。 ? 业绩：图表说明 华为公司经营业绩 华为公司概况＞经营业绩 全球市场排名 ? 华为产品覆盖移动通信（含 3G ）、数据通信、光网络、固定通信、 业务与软件、终端等领域。 ? 3G ：跻身全球第一阵营， WCDMA 在荷兰、阿联酋、日本、西班 牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设 31 个商用局。 CDMA2000 1xEV-DO 建设 20 个商用局 ? NGN ：全球软交换出货量排名第一（ Dittberner. 2005 ） ? 智能网：用户数全球第一（ Ovum ） ? 光网络：光网络产品全球市场排名第二（ Ovum-RHK. 2005 ） 长途波分全球市场排名第一（ Ovum-RHK. 2005 ） ? 宽带产品： IP DSLAM 全球市场排名第一 （ Infonetics.2005Q2 ） MSAN 出货量全球排名第一（ Source: Infonetics,1H05 ） ? 数据通信：路由器运营商市场全球排名第三 （ Gartner. 2005Q2 ） ? 根据美国《财富》杂志公布的数 据，华为 2009 年的销售额达 218.21 亿美元（ 1491 亿元人民）， 净利润达 26.72 亿美元（ 183 亿元 人民币），成为继联想集团之后， 成功闯入世界 500 强的第二家中 国民营科技企业，也是 500 强中 唯一一家没有上市的公司，排名 第 397 位。 ? 华为技术有限公司总裁 任正 非 华为公司愿景与使命 ? 愿景 丰富人们的沟通和生活。 ? 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力 的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为公司环境分析 ? 迈克尔 . 波特的产业分析方法 五力模型 ? 华为公司内外部环境 ? 华为 SWOT 分析 华为公司发展战略＞公司层战略 ? 全球运营 ? 华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于 全球 100 多个国家和地区，服务全球超过 10 亿用户。国际市场已成 为华为销售的主要来源。 ? 华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了 22 个 地区部， 100 多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客 户需求并快速响应。 ? 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了 12 个研究所， 每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步 研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发， 使华为的产品一上市，技术就与全球同步。 ? 华为还在海外设立了 28 个区域培训中心，为当地培养技术人员， 并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深 了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展 作出了贡献。 华为公司发展战略＞公司层战略 ? 研究开发 ? 华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入 10% 的研 发投入，并坚持将研发投入的 10% 用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的 研究和跟踪。目前，华为在 FMC 、 IMS 、 WiMAX 、 IPTV 等新技术和新应用领域， 都已经成功推出了解决方案。 ? 华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载 层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的 独特优势。 ? 华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以 及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，通 过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上 海研究所通过 CMM5 级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业 界先进水平。 华为公司发展战略及独特的竞争优势＞公 司层战略 ? 标准与专利 ? 华为加入了 ITU 、 3GPP 、 IEEE 、 IETF 、 ETSI 、 OMA 、 TMF 、 FSAN 和 DSLF 等七十个国际标准组织。 2006 年，华为向这些组织提交文稿 2900 多篇。华为担任 ITU-T SG11 组副主席、 3GPP SA5 主席、 RAN2/CT1 副主 席、 3GPP2 TSG-C WG2/WG3 副主席、 TSG-A WG20 副主席、 ITU-R WP8F 技术组主席、 OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、 IEEE CaG Board 成 员等职位。 ? 华为持之以恒对标准