信托业务部业务培训总结.docVIP

信托业务部业务培训总结 为了更好地提升西北业务总部信托业务部各信托经理的业务能力，特别针对新入职的信托经理，西北业务总部信托业务部于6月16日顺利展开了第1期内部培训，本次培训人由产业基金及创新业务团队负责人刘xx担负，培训主题为“贷款及tos模式讲授”。培训获得了美满的成功，现总结汇报以下： 　　1、内部培训的重要性 　　自西北业务总部信托业务部对平常业务进行了分团队的划分，两个团队各司其职，加快了业务的展开速度，但同时由于新员工占比半数，暴露出业务能力急待提升的问题。故在西安本部负责人张xx的带领下加强了内部业务培训计划的履行，每半月各团队轮番进行业务模式讲授及业务类型交换，培训的内容从基础的业务类型开始，帮助新的信托经理建立好的业务操作习惯，少走弯路，同时在业务培训的进程中每一个人都可以系统的梳理1下自己对该业务类型的认识及履行进程中存在的问题，听听他人的经验，弥补自己的不足，为大家将来业务的展开奠定了良好的基础。 　　2、培训内容的完全性 　　本次培训的内容为“贷款及tos模式的讲授”，刘xx同志做了系统的培训课件，介绍了常见的常规贷款模式及tos模式的业务逻辑，操作中注意的重点及常见的问题。并且整理出了面对以上交易模式所触及的法律法规，公司内部的各管理办法及操作指引，为各信托经理提供了全面的政策指引及信息来源，方便了今后业务操作工程中的政策掌控，并且仔细的交换了1些常见的