如何培植国际化人才以宏基为例(ppt34)[精品].pptxVIP

如何培植國際化人才---以宏碁為例;報告內容;一、前言;跨國組織模型;多國組織的模型;國際性組織的模型;;主從式架構〈io聯網組織〉;國際化人才應具備條件;企業國際化需要什麼人才？;國際化人才具備條件---個人能力方面;國際化人才具備條件---組織能力方面;宏碁國際化過程;宏碁的人力資源發展階段;萌芽期:;創立期:;成長期:;實踐期;研究期;國際化專才培育訓練體系;國際化專才培育訓練體系;宏碁國際化人才培育計畫;一、國際化視野與認知養成;二、派外人員訓練;三、海外工廠訓練;四、海龍計畫;五、金龍計畫;六、群龍計畫;派外人才的選任與歸任管理;派外人才的選任與歸任管理;國際化人才培育面臨的挑戰;結論與建議;建議：;報告完畢;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:00:4610:00:4610:006/1/2020 10:00:46 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:00:4610:00Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:00:4610:00:4610:00Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:00