万科企业管理万科的后企业管理范式.pdf

精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 （万科企业管理）万科的后 企业管理范式 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 二、万科的后现代企业管理范式 在后现代思想架构基础上，万科借鉴国内外大中型企业的管理范式，以 建筑无限生活为核心，建筑产品的同时也建筑了万科的后现代管理体系。以 下通过后现代视角对万科的管理范式从五个层面进行剖析。 1 、万科的组织管理模式 21 世纪，网络时代的巅峰，人们的生活和工作已经离不开网络，现代企业 的传统组织管理模式已经面临巨大的挑战，金字塔式加官本位思想的组织模 式失去昔日的权威性，因此建筑后现代企业组织模式，打造管理团队，才能 快速适应新经济时代的市场运营。 （1 ）、组织模式 从业务体系来讲，物业管理平台、规划设计平台、虚拟联盟平台、管理平 台、融资平台及全程服务平台共同组成了万科的组织架构，详见下图。 ★物业管理平台 ——10 多年物业服务经验打造物业管理平台，成就万科全 国性品牌基石； ★规划设计平台 —— 万科建筑设计研究中心：项目规划、社区规划设计等； ★虚拟联盟平台 —— 万科运用网络虚拟联盟平台实现集团品牌联盟，网络 化集中采购（内部集团化采购，行业联盟采购）；横向虚拟联盟万科打开新资 源渠道； ★管理平台 ——20 年打造的万科管理体系； ★融资平台 —— 重视股东利益、投资收益平衡，拓展融资渠道是万科持续 发展扩张的动力； ★全程服务平台 —— 对客户、员工、股东、合作伙伴（包括供应商、媒体、 金融机构等）全心全意的服务平台。 （2 ）、管理架构 万科的管理架构详见下图： 股东大会 董事会 监事会 财务审 投资决 总经理 人事政 计委员 策委员 策委员 会 会 会 审计室 集团办 资金结 企划部 人力资 财务管 设计工 公室 算中心 源部 理部 程部 一线公司 子公司 其他 一线公司 一线公司 万科的管理架构 总部和壹线 X 公司之间的职责关系划分是不可回避的重大课题， X 公司管 理模式的不断演变是进行时，总部和壹线的互动调整也是进行时，且仍会继 续进行下去。在目前万科的管理模式中，壹线和总部的职责和互动关系都是 围绕着 “持续的增长和领跑 ” 这壹目标展开。  总部通过对一线公司的管理与服务间接地创造着价值， 集团 总部承担着“规范、监控、支持、引导”的职责。作为全 总部 国性发展的管理总部，持续地维护和倡导业已形成的 （3 ）、组织管理模式  一线公司直接进行项目操作，最贴近市场与客户，只 职能 企业价值观和文化，形成大家认同的企业发展目标和 一 线 有一线公司才有可能及时对市场作出准确判断，制定 策略，提高整个组织的持续学习能力，制订集团标准 公 司 灵活的应对策略，生产出符合市场和客户要求的产品， 的业务流程，保证各一线公司向客户提供