建设工程施工现场文明施工措施.doc

建设工程施工现场文明施工措施 1.1文明施工管理目标 将严格按照某市建委创建文明安全工地的标准和要求及《某市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》及本工程招标文件等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济及适用的前提下营造文明舒适的生活区环境，确保本工程获得“某市文明安全样板工地”。 1.2文明施工管理组织机构 为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职安全环保总监，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理，各施工作业队伍均需配置专兼职文明施工管理员，形成文明施工管理的纵横网络。 1.3文明施工规划管理 1.3.1平面管理 现场设置排水系统，确保现场排水通畅。在材料堆放区及施工道路及建筑物四周均设置排水沟。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁及无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划进行布置，确保环境幽雅，减少污染。施工现场的成品及半成品及各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐及稳固，做到一头齐及一条线。 现场设置分类垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾房定期派人进行清理。在办公区每隔20m设置1个不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，每天派人清理。 1.3.2CI策略 我单位将CI策略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量及安全及文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）及BI（形象识别）及VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI策略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品及优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。 工地围墙及大门形象设计按照经过业主及监理批准的CI方案进行布置，四周围墙和大门两侧设置照明灯。施工现场大门入口处设立一个钢质名称牌，用于书写项目名称及业主及总承包方及设计人及监理方及主要分包商的名称及责任人和企业标志等，书写的格式及名称牌的样式和尺寸及设立的位置报送监理工程师审批。另外在入口附近的道路两侧设立九牌一图的标志牌具体包括：企业标志及施工概况及施工平面图及项目管理人员名单及安全生产管理制度及质量保证体系及消防保卫管理制度及环境保护管理制度及文明施工管理制度及安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如现场及办公室及厕所等方位都在导向牌上标明。项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导及管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间都将及时进行维护及更新。 1.3.3治安管理 1）施工现场在大门处设立门卫房，共由1名保卫干事和3名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。工人上下班期间，由现场保安有组织地在生产区和生活区行走，不得在本工程内非施工场地内滞留扰乱医院内秩序。 2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24小时的保安保卫服务。外地人员必须有身份证及暂住证及务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。 3）在工程未交工前，我们将义务对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理，委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。 4）为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视及熟悉和打破，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。 5）保安保卫工作除了加强对现场出入口的控制和全现场的保安巡逻外，还应进行不规律的对现场周边的巡逻。 6）为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志。 7）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如设备试运转期间。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施。 8）现场大门附近设置门卫房，未经业主和监理工程师同意的参观人员不得进入现场。在门卫室准备足够数量的安全帽并带明显标志，同时准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观人员的姓名及参观目的和参观时间等内容，确保每个参观人员了解和遵守现场的安全管理制度，佩带安全帽，确保所有经业主和监理工程师批准的参观人员的人身