三现五原则最终版.ppt

?会议内容： 1.4月月计划87300台，截止到4月25日作业计划排了62112台，执行率71%，销售计划内作业计划排了58450台，执行率67%，截止到昨天车间实际产出55000台，执行率63%；4月周计划排了71300台，执行率87%，计划内执行82%，实际产出执行率77%。 2.风速23代需求2200套，截止到4月25日已生产500套，还差1700套物料；清韵3号需求800套，物料到了300套，还差500套。 3.风速23代，遥控锁28号下午3点钟到800套。 4.锐舰11+2代，烤漆件色差（丰白）、烤漆质量差，已退回厂家；凌动3号投料少灯具20，仓库漏报，库管员发现库里缺物料没有及时上报。 侯副总 1、要求无锡工厂的领导干部，对物料状况及生产进度要十分清楚，4月份生产任务上旬占15%，中旬35%，下旬50%，压力集中在下旬，工厂的所有工作都必须围绕质量、交期、成本开展，服务于大生产系统，保质保量的完成生产任务，满足市场销售需求。 2、残车清理工作，4月6日前开会的补件已补回，目前残车问题主要是少件、退补件迟迟补不回来，伍部长和梁部长的信息一定要畅通，4月30日，车间残车不超过240台，这是专项任务，务必要确保。 会议决议： 1.对锐舰11+2代，烤漆件色差（丰白）、烤漆质量差，由传部长负责跟踪解决并提出改善措施。 2.凌动3号投料少灯具20，仓库漏报，库管员发现缺物料没有及时上报，员工自身意识不够，由伍部长负责落实并出具处理措施。 3.最近每天的生产任务持续3500-3600台，月底前伍部长的重点工作是确保物料顺利供应和协调退补件及时补回，梁部长要参与物料顺利供应。 4.对风速23代缺遥控锁，由梁旭部长全程跟进，必须确保28日早上达到工厂，以保证本月销售需求。 ? ? 疑 问 点：以前为何不会发生不良，现在才发生？ 一定是哪里有变更，变化点在哪里？ 思 考：不良隐藏於变化点中。 分析方法：4M1D里寻找真因 人[Man]：人员有否更换，有否依标准作业、人员之 士气等。 机[Machine]：机器设备、镆、治、检、工具有否调 整、变更等。 料[Material]：材料有否改变、前工程流入件不良事 等。 方法[Method]: 标准有否规定？标准是否明确？ 设计[Design]: 是否设计变更等。 三现五原则最终版 疑问点：如何保证以后不会再发？或这样对策就不会再发吗？ 欠缺了什么。 思 考：1.作业者不知道、不清楚、则不良问题仍然会再发生， 所以让作业者明白如何才能做良品是非常重要的。 2. ? ? 3.作业标准四项重点：内容、手顺、时间、结果。 4.重要之标准类：作业标准、图面、零件检验标准、 QC工程表、试验规范、规章、标 准样品。 5.保证不会再发: 真因 对策 回馈标准 三现五原则最终版 标准回馈 明确 作业者知道 如何去做 作业者正确 的去做 疑 问 点：你如何知道解析不良原因是正确的吗？ ? 思 考：科学的实验是最好的证明→再现试验。 ? 分析方法：正向再现与反向再现。 1.正向：将不良要因排除(不良条件修正)后会制造 出良品。 2.反向：以不良条件生产会制造出不良品。 若上述二向再现结果与假设违背，则肯定 所解析出之不良原因必定有偏差。 3.不良品再现。 三现五原则最终版 疑 问 点：有至现场去看吗？有否实车确认、实物、 实地确认？ 说 明：1.杂志与资讯：未三现，可能会得到错误之 讯息，或疏略重点资讯。 2.选择性事实：三现的目的,在于针对问题， 全盘掌握事实,而未三现，可能仅知道