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. QC七大手法培训资料 前言： 优良的品质是靠科学的方法管理出来的， QC七大手法正 是现场品质管理最常用的科学的工具之一。 第一种手法：排列图 排列图是指：将问题的原因或是状况进行分类，然后把所有的 数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。 它是由意大利经济学家巴雷特（ Vifredo Pareto ）在分析社会财 富分配状况时发现的，大部分的财富集中在少部分手中，为此他设计 出能够反映这种规律的图， 所以也有人称为 “巴雷特图”或 “柏拉图”， 后来有美国人裘兰（ Joseph Juran ）博士加以推广使用。 1． 作用： 在现场众多的不良品问题中，找出关键的前几名，以便决定今后 管理工作的重点。 2 ． 作成方法： ①列 出所有不良项目，并收集相应时期的数据。 ②按 数据大小，排列不良项目。 ③设 定坐标系，填上坐标值，坐标值要能反映蛭大、最小数据左 纵坐标为不良数据，右纵坐标为不良率累计百分比，横坐标为 不良项目。 ④按 数据多少，绘出术状图，并在其 X 轴下方记入项目。 ⑤计 算各项目所占比例，累计后将其值记入坐标系中。 ⑥将 各比例点连接起来，一直到 100%。 ⑦记 和图名、作成者、长、作成时间等相关内容。 .. . 例如，某厂 T550 录音机 1998 年 3 月份，工序内不良的发生情况 如下： NO 不良项目 数量 累计 1 抖晃 87 41.00% 2 音量小 42 60.80% 3 R键不锁定 31 75.50% 4 K盖伤痕 21 85.40% 5 共振 13 91.50% 6 播音失真 10 96.20% 7 其他 8 100.00% T550 录音机 3 月份不良排列图 根据以上数据，可以画得如下排列图： 120% 长 担当 100 90 87 100% 何 陈 80 85% 92% 96% 100% 70 76% 80% 60 61% 50 60% 42 40 41% 31