人力案例分析《张明和王亮》.ppt

, 人力资源管理案例分析 --《张明和王亮》 CONTENTS PART 1 小组分工 PART 3 案例介绍 PART 2 分析案例 PART 4 案例总结 1 PART ONE 小组分工 小组分工 ———————— 案例分析 演讲ppt 制作ppt 2 PART TWO 案例介绍 张明是某重点大学金融系的高材生。大学一毕业就在一家大型企业找到了令同学们羡慕的工作。对这份工作张明自己也很满意，不仅专业对口，收入也很理想。张明开始了自己日复一日的职业生涯。转眼两年过去了，张明对自己的工作也早已应对自如。他每天都按部就班地完成分给自己的任务，尽量不主动去参与分外的事。五年后，张明坐上了主管的位置。他开始专心经营自己的小家庭。不知不觉到了 40 岁，张明的职位再也没有得到提升。这时想不到的事情发生了。 张明的公司突然被另一家竞争对手收购，接着就是机构重组。张明和其他一些老同事被列入了待安置的名单里。 后来因为另一名主管不满意新的职位安排辞了职，张明才算保住了自己的饭碗。这一系列的变化让他实在难以接受，他抱怨公司没有人性，抱怨社会变化太快，抱怨政府没有完善的社保系统，他就这样一边抱怨一边工作，一直到了退休。退休那天，张明哭了，他想起自己 20 岁时曾梦想做一名优秀的财务经理，他不知道自己是什么时候、怎样丢掉这一梦想的。可现在他知道什么都晚了 。 王亮是一所走读大学机械系的毕业生，一没有当地户口，二没有名牌大学学历，毕业后一直没有找到满意的工作。为了生存，王亮到一家朋友开的小公司帮忙做网页设计。虽然收入微薄，但他却非常投入，一干就是两年。这使他的朋友很感动，于是推荐他去一家跨国公司应聘，竟然被录用。新工作的职位是管理见习员，收入也不高，但王亮非常珍惜这个机会，全身心地投入到了工作中。 一年后，他完成了各部门的实习，被分配到设备保管部做技术员。因成绩突出，三年后又被提为主管工程师。后来公司全面推行 6-Sigma 管理，他被评选为项目推动小组成员，并接受专业的绿带资格培训，在项目组又做了三年。这种工作经历大大地提高了他的能力，开阔了他的眼界。公司在南方成立分公司的时候，他被提升为华南区总经理。40 岁那年，又被提升为公司中国区总经理， 离开公司后，王亮并不清闲，因为公司还聘他为高级顾问，他还是公司董事局成员，还有很多高校请他去做客座教授。学生们向他请教成功的秘诀，他说： “其实成功没有什么秘诀，如果有也是一些众所周知的法则。我个人成功主要有两个法则：一个是态度，一个是目标。我把它叫做个人使命”。 他对大学生们的忠告是： 20 岁是你事业的起步期，如果这时你来没有自己的梦想，你将来要为此付出巨大的代价 40 岁是你事业的飞跃期，如果此时你不能保持积极乐观的心态，你可能永远都在起步期 60 岁，这时你并不需要特意做什么。如果你前 40 年做对了，这时你想不辉煌也难；如果你前 40 年没有做对，这时你想不凄凉也难。 思考题： 张明和王亮的际遇有什么不同，造成他们最后成就不同的主要原因在哪里？ 3 PART THREE 案例分析 工作背景及经历 际遇 张明：重点大学金融系，大型企业且专业对口的理想工作。头两年工作稳定，第七年升职至主管；四十岁公司被收购重组，面临就业危机，后因另一主管辞职保住职位，生活、工作中满是抱怨直至退休。 王亮：普通大学机械系，没有当地户口，没有名牌大学学历，没有满意工作。头两年在朋友开的小公司做网页设计，朋友推荐他去一家跨国公司应聘，被聘为管理见习员，一年后实习结束分配到设备保管部做技术员，三年后被提为主管工程师。后来公司全面推行 6-Sigma管理，他被评选为项目推动小组成员，在项目组又做了三年。公司在南方成立分公司时，他被提升为华南区总经理。40 岁那年，又被提升为公司中国区总经理。举家迁到北京。十年后，成了集团亚洲区副总裁，一直干到退休。离开公司后，他并不清闲，公司还聘他为高级顾问，同时他还是公司董事局成员，还有很多高校请他去做客座教授。 人力案例分析《张明和王亮》 工作态度 张明：按部就班地完成分给自己的任务，尽量不主动去参与分外的事。抱怨公司没有人性，抱怨社会变化太快，抱怨政府没有完善的社保系统，生活、工作中满是抱怨直至退休。 王亮：虽然收入微薄，但他却非常投入；非常珍惜这个机会，全身心地投入到了工作中。退休离开公司后，他并不享受清闲，公司还聘他为高级顾问，同时兼任公司董事局成员及多所高校客座教授。 张明：想成为一名优秀的财务经理，但态度决定了一切。 王亮：认真对待每一份工作，掌握基本法则，坚持去做。 工作目标 4 PART FOUR 案例总结 这个案例让我们想到了“青蛙效应”。青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意