司机人员绩效考核制度.pdf

精品资料 司机人员绩效考核制度 （试行） 一、考核实施目的： 1. 提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。 2. 有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 3. 作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 二、适用范围： 公司物流部门全体（大车）司机人员。 三、 考核内容： 1. 司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资 6500 元，事故期间月薪按 1500 计算。 2. 司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。 （参见附表 1 ） 1) 处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有 5 天时间 向物流经理提出申诉。 2) 对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。 3) 所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。 4) 所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。 5) 所有处罚均由车队队长记录在《驾驶员档案》 ，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依 据。 3. 实施司机绩效考评： （见附表 2 ） 1) 每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分； 2) 季末评分前 3 名（含并列）者，每人奖励 800 元。 3) 季末评分后 5 名（含并列）者，每人乐捐 300 元。 4) 连续 3 个季度排名前 2 名者，奖励 1000 元，并可晋升为副队长。 5) 连续 2 个季度排名后 3 名者，公司有权给以辞退处理。 4. 设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。 （附表3. ） 可编辑修改 精品资料 1) 所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。 2) 除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。 3) 所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。 附表 1. 司 机 岗 位 违 规 处 罚 标 准 序号 KPI 项目违规 处罚标准 1 车辆运输明细表、送货回执单、维修申请单等填写不全、字迹不清者。 每次乐捐 50 元 2 交接班时不检查、维修车辆者。 每次乐捐 50 元 3 故意不参加公司培训、会议迟到超过 20 分钟、会议中恶言讥讽同事者。 每次乐捐 50 元 4 任务途中，不接电话、电话关机、 30 分钟以上无法接通者。 每次乐捐 50 元 5 未按规定时间接班或出车手续准备不全，耽误出车或导致出车时间滞后者。 每次乐捐 100 元 6 故意拖延时间，超过平均用时 10% 以上，未能及时将货物送到者。 每次乐捐 100 元 7 对客户态度蛮横，顶撞客户，经查属实者。 每次乐捐 100 元 8 不按规定更换轮胎，进行废旧轮胎登记、造成浪费者。 每次乐捐 100 元 9 装车时、低于当月最低装罐标准者。