腾讯公司绩效管理制度()..pdfVIP

腾 腾 讯 讯 公 公 司 司 绩 绩 效 效 管 管 理 理 制 制 度 度 小组名单:李伟超 徐永鑫 赵桂亮 小组名单:李伟超 徐永鑫 赵桂亮 刘房东 宋雪婷 齐桓淄 刘房东 宋雪婷 齐桓淄 樊宇飞 屈家恒 樊宇飞 屈家恒 腾讯公司绩效管理制度 腾讯公司绩效管理制度 总 则 第一章 总 则 第一章 1.1 目的和原则 1.1 目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标 K（PI）为核心， 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标 K（PI）为核心， 通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： 依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准； 依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准； 依据对KPI 的不断统计进行绩效监控； 依据对KPI 的不断统计进行绩效监控； 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨， 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨， 分析考核期内存在的问题，从自 去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下 分析考核期内存在的问题，从自 去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下 一期的目标和计划之中； 一期的目标和计划之中； 将考评结果与回报 （奖惩）挂钩。 将考评结果与回报 （奖惩）挂钩。 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。 1.2 绩效管理体制 1.2 绩效管理体制 1.1.1管理组织与职责 1.1.1管理组织与职责 执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。 执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。 经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财 经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财 金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析