创业之星实训总结.pdfVIP

创业之星实训总结 要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。下面是 创业之星实训总结，欢迎阅读。 1 、对实训的认识。 通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面 临的各种决策。 通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现 实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。 通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。 一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。 这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分 做到学以致用。 2 、实训内容 我们分成 7 组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由 个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总 监、生产总监。 我在其中担任的是技术总监 (CTO)。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护， 制定技术标准和相关流程。 每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术 交流 ; 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理