x厂设备管理5S推行手册(试行).docVIP

xx厂设备5S管理工作手册（试行） 1、5S管理内容 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。增加安全、节约 、速度、服务、习惯化英、日语S开头的内容等，成为6S、7S、8S甚至10S。 1S 整理 排除现场空间的浪费 定期处置不用的东西 2S 整顿 排除找寻、拿取物品时间的浪费 金牌标准：30秒内就可找到要找的东西 3S 清扫 减少污染、维持干净的工作环境 自己的区域自己负责清扫 4S 清洁 维持上面三个项目的结果 明确每天的5S时间 5S 素养 养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人 员工守则、文明礼貌用语 “5S”就是要我们的员工到达现场能够达到如下效果： ⑴、现场有了‘对’与‘错’的规定，‘对’与‘错’一目了然。⑵、经常要做的事情及特殊操作‘一看就会’‘一做就对’。 ⑶、现场管理规范化、精细化实现物品摆放定点、定容、定量，可视化现场 、‘傻瓜’现场 、改善文化。 ⑷、各场所‘什么对’‘什么错’一目了然，‘谁对’‘谁错’一目了然。为目视管理提供便利。 ⑸、每天有固定的5S时间。 ⑹、良好职业素养的职工群体，良好的改善氛围、文化。 1.1、整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要