建筑工程项目管理总结.pdfVIP

. ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项 （项目批准）是项目决策的标志， 决策阶段管理工作的主要任务是确 定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言， 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核 心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施 “组、管、经、技 ”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点： 是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生 产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义： 并不在于总价包干和 “交钥匙 ”，其核心是通过设计与 施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合， 以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件， 项目目标的动态控制是项目管 理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心： 是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实 际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统， 实行项目经理负责 制，项目经理在工程施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的 “决 ”、 “实 ”、 “使 ”，项目实施阶段包 括 设、设、施工、用前、保“ ”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有 “业、 设、施、供、总承包 ”。 18、 “业、设、施、供、总承包 ”对施工项目目标管理的任务是： “三控一协、安、 合、信 ”。( 质量、进度、成本 ) 19、建设工程项目管理发展趋势： “传、联、组、变 ”。项目特征： “期长、一次、 多单共 ”。 21、组织论主要研究系统 结模、分工、流程组“ ”。 22、组织工具是组织论的应用手段，包括 “结结分分流 ”（项目结构图、组织结构 图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式 一长不跨难适大，多、二大“ ”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨： 在为项目建设的决策和实施增值， 包括实施阶段策划 和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为： “包、管、平 ”，建设项目工程总承包主要有 D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。 27、国际上业主项目管理的方式主要有 “同、自、委 ”。 28、项目管理规划大纲： 是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制， 项 目管理实施规划应由项目经理组织编制。 29、施组主要内容 “进、平、指、概、部、案 ”。（进度计划、施工平面图、主要 技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案） 30、施组按深、广度和作用不同可分为 “总、单、部（项） ”。（施工组织总设计、 . . 单位工程 …、分部分项 …）31、项目目标动态控制包括 “准、控、调 ”