教育培训机构新薪酬制度20.pdfVIP

. *** 教育培训机构新薪酬制度 一、 《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、 均等的机会， 促进公司及员工快速健康的发展与成长； 激 励全体同仁工作热情， 充分调动各位同仁工作积极性， 促进优胜劣汰， 提高工作 效率；有效的配合公司运营体制改革， 利于个人及公司在教育培训行业的快速发 展；配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。 二、 《新薪酬制度》制定原则 1. 以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2. 给予员工最大的晋升发展空间；本制度自 2011 年 12 月 1 日起执行； 3. 机制灵活， 本工资制度为参考工资制度， 各分部 （分校）根据相应运营模式分 以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2 ）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3 ）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、 《新薪酬制度》适用范围 1. 适用公司目前所有部门职工； 2. 新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3. 公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， . . 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 . . 第一部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 教师级别 基本工资 标准绩效工资 / 分数 课时提成（元 / 月） 食宿补贴 全勤奖 级别津贴 培训期教师 45 元/ 天 0 0 0 0 0 （当月总上课的学 试用期教师 1500 元/ 月 120 元/ 月 700 元/ 月 100 元/ 月 0 费— 4000 ）*10% 初级教师 0 中级教师 300 元/ 月 （当月总上课的学 高级教师 1500 元/ 月 20 元/ 分 700 元/ 月 100 元/ 月 600 元/ 月 费— 4000 ）*15% 银牌教师