伟大是熬出来的之领导力的九项—保险公司经营管理早会分享培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料.pptVIP

第八章 剩者为王——领导者的风险意识修炼 8.1强烈的危机意识企业领导者怎样培养危机意识？ 第一，树立全员忧患意识。第二，设立危机管理的常设机构。第三，建立危机预警系统。 第四，制订危机管理方案。第五，企业内部媒体公关培训。第六，建立并维护良好的媒体合作平台。 第七，加强企业内部传播流程管理。 8.2预先防范意识预防危机的具体措施有哪些？★要具备未雨绸缪的意识，睁大第三只眼睛，时时刻刻关注自己的薄弱环节。★通过对财务数据的分析，发现企业的危机征兆。★可以借助“外脑”进行危机诊断。★实施专业的危机培训，增强危机预防常识，提高危机预防技能。★加强危机模拟实验，人在危机的敏感度也会提高，往往更能发现危机的苗头，危机发生过后也能更有效地化解掉。 第八章 剩者为王——领导者的风险意识修炼 8.3组织再造意识组织变动与策略成效要能持久必须做到以下三点？ 第一，作为组织再造依据的企业理念必须简单易懂又能激发人心。第二，推动的时机要谨慎考虑：什么时候推动组织再造最能获得员工的支持，进而帮助公司达到策略性目标。第三，领导与组织再造规划团队必须务实，在规划过程中要充分考虑到法律规定与经理人不愿意下放责任的传统心态。 8.4现金流稳健意识导致企业现金流出现问题的原因有哪些？★经营性资金不足引发的现金流断裂：企业规模扩张过快、存货增加、收款延迟、付款提前等。★流动性