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- 2020-08-15 发布于河北
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向经销商推销—企业销售通路的开发与管理;目 录;向经销商销售的策略模式;中国企业产品销售通路;2.工业品的销售通路;销售网络的有效运作; 1.销售网络是产品由厂家向总经销商——二级批发商——零售商辐射的渠道;2.决定销售网络有效运作的要素;建立专有的销售网络;厂家控制销售网络的方法:;销售网络管理的成功经验:;我国企业对通路机构的设计类型:;1.地区总经销制;地区总经销的责任:;按照厂家的规定开展有效的促销活动,避免擅自促销而造成的不良结果。
负责辖区内的政府、媒体公关事宜,处理突发事件并维护厂家的利益。
对滞销产品,在规定的时间内申报调货处理。
变更接货地点需要提前通知或自行支付额外运费。
遵守并执行供销合同中的其它事宜。
;2.直营制;在直营制中,零售商的职能有:;3.经销制;同一区域内有多家经销商,对于价格政策的遵守非常重要,经销商违约现象时常发生。经销商是多家,故当地公关事宜经销商一般漠不关心。为提高各自的销售量,经销商经常采取不同的促销方式进行销售,对于不良的经销活动厂家应予以关注。;4.混合制;;资料 企业销售网络评价表;1、企业有没有明确、行之有效的分销战略? ;2、销售网络的有效性很大程度上反映了它的管理水平,在你的企业里,销售网络是如何管理的?;3、销售渠道是怎么选择的?;4、选择经销商的标准如何?;5、对于经销商的表现,
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