大型投资控股集团管理模型.pptVIP

某大型投资控股公司 集团管理改进 —工作研讨 BM咨询业务部  内 1.该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2.BM业务咨询部建议的工作内容和工作方法  该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司,涉及众多 行业领域,经过两年的资源整合和战略布局,现已步入快速发展阶段 战略表述:要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式, 以资本效益最大化为主要目标,以可经营资源为主要经营领域,以投融资能 力、管理能力和服务能力为核心竞争力,金融资本和企业资本高度融合的综 合性的、现代化的、跨国的企业集团 五大战略主业 金融产业 基础设施 公用事 生物、生休闲、度假 整合银行 建设和房地 业和能源 态环保 娱乐会展、体 产开发产业 供应领域 育、培训、 包括市政建 包括制药 司、担 设、房地 新能源、海酒店、主题 保、典当 筑城开发 气、热等 水淡化、河园、足球体 等金融行 现代交通 专业公司 水处理及再 展、培训 业,作为 行业 生水利用 业旅游等 资本运营 垃圾发电 平台  该公司作为多元化的大型企业集团,为了达 到上述战略目标,将面对以下集团管理的挑战 集团管理的挑战 内容 如何真正实现战略协同,使各·考虑采用适合的集团管理模式,确立总部战略决策地位 板块仍统一为泰达控股这个有 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同 机整体? 如何在各板块贯彻整体战 根据总体管理模式的总部与各板块定位,明确各板块战略执行 尤其在资本效益最大化的目标 各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略,有效管理自己 的业务流程,提升管理效率 集团总部对下属板块应如何合 正确选定集团管理模式,并进行详细的职责划分 理划分职责,有效管理且充分·在明确的职责划分基础上,对各板块业务充分授权,放手经营 发挥各板块积极性?  作为大型非相关多元化集团,财务管理是企业管理的重要手段。该公司目前 财务管理面临如下的挑战 财务部门应当采用怎样 是定位在集团的统一财 务管理平台还是业务单 组织形式,履行哪些职 能,与各业务单元财务 元各自为政 职责如何划分? 财务职能定 是统筹管理还是分散运 最佳实战表明预算和业 行,统筹管理下如何实 绩管理是实现战略的有L算与业绩 资金管 现流动、安全、盈利 效方式,如何采用 评价体系 理模式 时效这四大关键点 集团财务管 如何保证分散主业下真实 财务报告 内部控 如何保证整个集团在业 统一的会计语言,如何通 务和管理上规范运作 过规范报告体系和财务分 与分析 制体系 规避风险 析提供决策支持 确立正确的财务管理模式是实现集团有效管理的最主要手段,关键 在于符合集团总体管控模式以及促进战略实现