公司培训制度[共4页].docVIP

公司培训管理制度 一、目的： 为配合公司的发展目标，提升员工参与的积极性，提升员工整体素 质、专业技能，增强公司员工对本职工作的熟练与对企业文化的了解，有计划地 充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业 文化精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培 训实施与管理的依据。 二、适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改 善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分 1、综合管理部权责 1） 制定、修改全公司培训制度； 2） 拟定、呈报公司培训计划； 3） 收集整理各种培训信息并及时发布； 4） 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； 5） 检查、评估培训的实施情况； 6） 管理、控制培训费用； 7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8） 追踪考查培训效果； 2 、各部门权责 1）制定部门培训计划； 2）制定部门专业课程的培训大纲； 3）收集并提供相关专业培训信息； 4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 四、培训管理 1、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 2、公司培训制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以综合部为主要权责单位，各相关 部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。 3、公司的培训实施、效果反馈