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（人力资源知识）人力资源 管理体系设计建议书 目录 一、项目背景 3 二、西伽马介绍 3 三、项目咨询内容 4 （一）初步诊断4 （二）解决思路7 （三）咨询内容设计9 四、项目实施计划 10 （一）咨询小组介绍10 （二）咨询进度计划11 （三）咨询工作方式11 五、项目咨询报价 12 一、项目背景 “人力资源是企业经营的第一资源”这一理念，已经得到包括美欣达公司在内 众多企业的广泛认同。作为企业经营战略的重要组成部分之一，人力资源管理体系 的设计必须服从于企业的总体经营战略。然而，因企业发展阶段而异，在企业成长 的不同阶段（初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段），其包括人力资源管理体 系在内的经营战略也总处于不断变化和调整之中。因此，只有准确把握企业所处阶 段，建立与之相适应的人力资源管理体系，才能促进企业的不断持续发展。 作为一家生产纯棉服装面料为主的大型民营股份制企业集团，浙江美欣达印染 集团股份有限公司自 1992 年创立以来，发展十分迅猛，目前已经发展成为拥有近 5 亿固定资产，员工近 2000 人的大型纺织印染企业。公司近年来的高速发展表明 公司已经完成了原始资本的积累，正在步入企业发展的第二阶段 ——持 续成长期。然而，正如托夫勒所说： “生存的第一定律：没有什么比昨天 的成功更加危险。”我们对国内外大量企业发展历程的研究以及在管理 咨询领域的丰富经验表明，很多企业在艰难的起步成长阶段，能够突破 迷雾，壮大成功；而企业做大以后，步入成长期时，同样也是企业诸多 问题逐渐暴露的阶段。美欣达集团也不例外，其原有人力资源管理（尤其是 薪酬与绩效考核体系）正逐渐暴露出缺乏有效激励、透明度不高、薪酬结构不合理、 员工职业生涯规划不明晰等一系列问题，严重影响到美欣达公司未来的健康、持续 发展。对于美欣达集团而言，能否以薪酬与考核体系设计为突破点，通过建立健全 集团人力资源管理体系，有效增进企业员工积极性并促进其发展，将员工的努力与 公司的目标、理念和文化有机结合起来，将直接关系到集团能否顺利实现 “二次创 业”。 二、西伽马介绍 杭州西伽马管理咨询有限公司是一家具有高等院校背景，由浙江大学知名学者 （教授）、博士、MBA 及海外留学归国人员为核心团队成员组成的专家型咨询公司， 其前身是浙江大学决策优化研究所管理咨询中心。（浙江大学决策优化研究所由浙 江人民政府批准，于 1987 年成立，主要从事于政府及企业管理方向等科研工作，并 承担了浙江大学现代物流、工商管理、管理信息系统等专业教学任务 。全所现有教 授 3 名（含博士生导师 2 名），副教授 4 名，博士 10 余人。） 公司秉承“传播世界先进管理经验，为您成就事业”之企业精神，恪守“诚信、 创新、务实”之执业信条，注重科学方法与实践经验相结合，集调研、诊断、设计 和执行四大流程于一体，以求全面系统地解决客户难题，与客户共同成长。 公司现位于浙江大学西溪校区教学主楼 2 楼，拥有高素质咨询师 20 余人。公司 所有咨询师 100％大学本科毕业，主要咨询师均为国内外重点院校MBA 以上学历，其 中博士生导师 1 人，教授 3 人，副教授 5 人，信息化专业咨询及技术开发人员 7 名（博 士及副教授以上）。 三、项目咨询内容 （一）初步诊断 经过与贵公司的初步沟通，我们对贵公司有了初步的了解。对于贵公司近年来 的蓬勃发展，我们感到由衷的惊叹；对于公司领导对公司事业的热爱、痴情和无私 奉献，我们更是感到无比的钦佩。我们非常乐意能够以我们在管理领域的丰富经验 为贵公司的持续成长提供一些有益的帮助。以下是我们对贵公司人力资源管理体系 的初步诊断： 1 、印染企业人力资源管理的特点 （1）问题的提出 从行业的宏观背景来看，中国是印染织物的生产大国与消费大国，随着国内生活 水平的提高和纺织品对外贸易的进一步发展，印染行业整体正呈稳中有升的发展态 势。虽然如此，