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自律性人才打造企业 HR 竞争优势 下班时间到了，办公室里依然人来人往。最近加班的人似乎越来越多，不加班反而成为不 正常的现象，按理说工作量也没变，只不过春节过后，大家的效率明显降低，纷纷患上“拖 延症” ，应该当天完成的工作拖到下班还没有做完。然而另一方面，老板和管理人员则对这 种集体加班的阵势看在眼里、喜在心上。 公司里的小王是一个很有条理的人，他对自己的事情安排的妥妥当当，坚持日事日毕的 原则，他认为“工作就是工作，生活就是生活。”不让工作挤占工作时间，自然也不会在工作 中开小差处理私人事务。但是老板们则不这么认为，不加班的人缺乏奉献精神，对组织不够 忠诚等印象逐渐形成了。 小张是一个才工作不久的应届毕业生，目前在一家外企工作，每天早出晚归，不但工作 辛苦，生活状态是相当紧张的。而他的很多大学同学都在政府机关或事业单位等找到了稳定 的工作，过着非常舒适的生活，他们常常劝小张放弃外企打拼生涯找个铁饭碗抱上。然而小 张则不这么看，他追求的是“不断成长” ，而不希望自己因为到了一个安逸的环境中失去了进 取心和向上的动力，对存在的意义也会产生质疑。父母和同学都很不理解他的行为，认为他 过于理想主义。 事实刚刚相反，如果我们换一个眼光来看待以上两个案例，可以认为，加班表示上班时 未尽全力，不仅将工时拖长还增加了企业的成本，是一种无能和不负责任的表现。安稳的工 作固然令人羡慕，但是经过自己的思考、采取行动所完成的工作才能使人成长，各种严酷的 考验才能使人摆脱惰性，发挥自身潜力找到自身的真正价值。小王和小张这种员工是当下企 业最应该珍惜的“自律性人才” ，在全球人才战的激烈竞争中，能力的累积已经不够，唯有懂 得“自律”的人才才能胜出。 自律性人才 自律指的是，在那一时刻，是你的想法决定你的行为而非你的感情。 自律性这几个字让我不由想起了一个著名的心理学实验——“软糖实验”。实验的内容是， 在一群四岁小孩每人面前放一颗软糖，如果能控制住自己不吃，就再奖励一颗。一会儿，有 的小孩开始吃了，但也有的坚持下来了。教授对坚持下来的小孩继续观察、分析，发现能控 制住自己的小孩，走向社会后大多数表现很好，有毅力，合作精神好，业绩突出。 吃软糖的小孩为了满足自己的短期欲望，失去了长期获得软糖的机会，这一点如果上升 到员工的高度就是缺乏理性规划，没有设立长期目标和职业生涯规划；而小孩的没有忍住吃 糖说明其自我管理能力低，体现在员工身上就是拖延、缺乏意志力和执行力，对企业和自己 都没有责任心。自律能力是很多成功人士的秘诀，对于企业来说，能够获得自律性人才能为 他们赢得广泛的竞争优势。 另外，从客观环境上来看，当前的竞争环境给自律性人才的炙手可热提供了必然性。随 着日本企业在高科技产业中的竞争力减弱，三大法宝逐渐淡出，今天的职场中员工与企业的 联系越来越弱，取而代之的是一种美国式的实力主义，具体的表现为一种交换关系，既是企 业的绩效与员工努力程度的交换，也是企业的薪酬与员工能力的交换。随着资历、感情逐渐 处于下风，个人色彩愈来愈获得彰显，员工为了自己发展的离职、跳槽几乎成为正常现象， 作为一个理性的管理者也完全理解这种行为。 那么对于员工来讲，成为自律性人才，严格进行个人管理，修炼成企业青睐的自律性人 才就成为了一大趋势；而对于企业尤其是人力资源工作者来说，不能“有眼不识金香玉”错失 企业竞争优势的重要源泉，因此识别、培训和留住他们成了他们要做的工作。 自律的修炼 自律将改变你的生活。不断告诉自己：“自律的代价总是要比后悔的代价低的”。 经过细心的观察我们就会发现工作中有这样的一些人，他们比较“靠谱” ，有着近乎严苛 的自律性，为自己制定详细的工作和发展计划，能够从容不迫地进行时间管理、情绪管理和 自我管理，并且不畏惧未知的变化和挑战。 一、管理你的时间 凡事预则立，不预则废，时间管理就是一个“预”的过程。我们发现，能够进行有效时间 管理的员工 是高效率的，他们完成同样的工作任务需要的时间更少，因此加班加点的情 况很少出现。每个人的时间都是有价值的，因此我们在做一件事情的时候，要对将要付出的 时间价值和获得的价值做出比较，优先选择做有价值的事情以保证个体创造的总价值增加， 如果所得价值不足自身的时间价值时，就应该反思时间安排的合理性。 麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在 电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问他：“你能不能简评一下现