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管理咨询方法论 整理:王佑 日期:2001//19 背景简介 这份资料是麦背锡公司在清华大学演讲时使用的材料。这份 资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织、管理、控制等一些 列方法和手段,是非常难得一份材料。我想我们汉普公司在 项目管理和控制方面可以加以借鉴,全面提高我们的咨询项 目管理水平。 ·这份资料可以与最近出版的《麦肯锡方法》一书相结合,全 面了解麦肯锡项目的运作模式。 阅读提示(1) ·此文档大部分为麦背锡公司制作,我们在阅读的时候可以注 意分析一下麦肯锡公司对pt文档的制作规范 每张幻灯片应该至少供演讲人员讲解三分钟 幻灯片的文字应该尽可能的少,而用图形、表格的形式将你的思想和 理论表达出来。大家如果经常阅读国外的管理方面的书籍,可能有很 强的体会,书中使用大量的图形表格来辅助说明。 套理论或思想的最高水平的表现形式是用图表来表示 在幻灯片的制作方面尽可能少的使用动画形式 幻灯片的母版的背景颜色尽量使用白色(浅灰色)、深蓝色、黑色 样使演示效果显得比较庄重 标题字体一般在28-36之间:而正文的字体一般在18-24之间 阅读提示(2) 内容的表述方面应该遵循以下几点 以假设为前提,进行推导判断; 以数字和案例作为论据 不断地用已有的案例进行对比 希望这些资料对大家今后做项目时有帮助。 管理咨询的基本特征 管理咨询是帮助管理者和组织,通过解决管理和经营的问 题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现组织 目的和目标的一种独立的、专业性咨询服务