MTP管理才能发展培训讲义.pptVIP

是否符合目标 （5）健全的判断： 就效能的角度分析 　　　　　 相关者及单位可否配合 时间是否适当 2、领导拟定计划的思维与原则 _______系统性的科学方法（程序） 效能 效率 做对的事 把事做对 方向 方法 创造 避免 积极 消极 宏观 微观 结果 过程 功劳 苦劳 直觉→经验→事实→理念 善于计划+善于实行=善于工作 各部门可根据今年经营目标作好分析及安排。 共享优质文章 内容仅供学习 3、管理技巧 / 时间管理 首先申明，总是在“救火”，表明你的时间管理已很成问题。 　 除了“六点优先工作制”外，下列几个“时间管理”的观念可能会 帮助您尽快从“救火队员”的困境中解脱出来。 “汝欲学写诗，功夫在诗外”。让我们好好修炼下列这些“诗外功夫