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高级经济师论文精选范文 在大部分中，经济师的作用未得到充分发挥，管理者对于经济帅职务特点 未给予明确认识。下面是本人为大家整理的高级经济帅论文，供大家参考。 高级经济师论文一：经济帅情绪控制分析 面对困境,要情绪稳定 报载:涟源钢铁集团有限公司这个摔倒了的巨人，经过转换经营机制，大胆 改革,实施优质低成本战略，尽管钢材价格连续几年低迷，三年来其利润却逐年翻 番:1997年在1996年亏损1360万元的基础上实现利润2120万元，1998年实现利 润6080万元，1999年实现利润亿元，资产保值增值率为％，净资产利润率为％产销 率100%，货款回笼率100%，一批主要经济技术指标居全国钢铁行业之首。可是 ， 谁敢想象这一辉煌的取得是何等的艰难 ?1997年詹先礼出山。涟钢的积弊之多， 已到了非动大手术不可的地步了。詹先礼深知这场没有麻醉剂的大手术必定给涟 钢人带来震惊和痈苦，每一刀下去，都将牵动涟钢敏感的神经。然而，他坚定不移 地要动大手术。过去涟钢医院 500多张病床还不够用。每人拿一个本子，家届、 亲戚朋友、七姑八姨都可看病，挂5分钱号领几白元钱药，医院门口排起了长龙， 好药一到一抢而光，每年公费医疗费用达2500多万元，且每年以20%勺速度递增。 詹先礼在体制改革和推动福利商品化改革的同时，将原来的劳保医疗制度改为保 险医疗制度。詹先礼向涟钢旧体制实施外科手术的第二刀，就是$厉风行精简机 构，大力实施下岗分流，先后共精简处级机构和直届二级单位 24个，科级机构60 多个，精简机关管理人员近30%清理顶替计划外用工、下岗、内退、轮岗培训员 工达5000余人。紧接着，他乂推动了劳动人事分配制度等一系列改革，实施全员 劳动合同制，建立竞争上岗和按劳分配的机制。废除论资排辈，公开招聘处级十部 和管理人员，废除年终分红见人有份的平均主义做法，各单位严格按年度利润核 发奖金。同时增加关键岗位津贴，拉开能者与庸者的收入差距。改革如暴风骤雨 般进行。然而，观念的转变是一件多么痈苦和艰难的事情。当改革涉及每个人利 益的时候，很多人想不通，人们把过去象征性收费理解成是国家关心职工的福利 ， 是社会主义的优越性。1000多人联名上书，告到湖南省纪检委，告到省长那里，其 至集体辞职，游行示威、罢工，把公司办公室围得水泄不通。几十辆货车把厂区公 路、火车路口赌死，使整个公司处于瘫痪状态。不让詹先礼吃饭、喝水、上厕所 ， 并派出10个代表与詹先礼对话。詹先礼心态平和，耐心细致地谈心交流，没有使 自己的情绪变得不可控制。改革是一次痈苦的涅磐 ，新机制取代旧机制改革必将 引发人们新老观念的大冲撞。然而，没有坚定的信心、稳定的情绪、平和的心态、 活醒的态度是无法取得最后成功的。 面对挫折,要心平气和地与失衡对抗 在《中国家》杂志评出的1999年十大焦点人物中，有人说，姜伟对界最大 的贡献，是总结出飞龙集团的20大失误，但今天的伟哥开泰事件不知是不是姜伟 的第21大失误。激情是使航船扬帆的骤风，但往往也使航船沉没；但是没有风， 船就不能前进，为了不使人生的航船沉没，我们经济帅要学会控制激情。潮起潮落， 冬去看来，夏末秋至，日出日落，月圆月缺，雁来雁往，花开花谢，草长瓜熟，自然界 万物都在循环往复的变化之中，谁也不例外，情绪会时好时坏。这是规律，人们应 当识破天机。当我们每天醒来时，不应再有昨日的心情。昨日的快乐可能变成今 日的哀愁，今日的悲伤乂让它转为明日的喜悦。这就好比花儿的变化，今天绽放的 喜悦也会变成凋谢时的绝望。然而我们切不可过于简单地看待这些现象。 因为今 天凋谢的花儿蕴藏着明天新生的种子；今天的悲伤也预示着明天的欢乐。这道理 早在几千年前老子就告之人们：祸兮福所倚，福兮祸所伏。既然知道了我们必须要 学会控制情绪，那么，怎样才能控制情绪，以使每天卓有成效呢？除非你自己心平 气和，否则迎来的乂将是失败的一天。花草树木，是随着气候的变化而生长，但作 为人来说却可以为自己创造天气。关键是要学会用自己的心灵弥补气候的不足。 设想，如果我为他人带来风雨、忧郁、黑暗和悲观失望，那么他们就会相应地报之 以风雨、忧郁、黑暗和悲观失望。相反地，如果我们为他人献上欢乐、喜悦、光 明和笑声与希望，他们也会相应地报之以欢乐、喜悦、光明和笑声与希望。在一 个共同生存的环境里，无疑增进了友谊气余，提高了工作效率，推动了社会前进。 曼狄诺告诉人们弱者任思绪控制行为，强者让行为控制思绪。每天醒来，当自己被 悲伤、自怜、失败的情绪包围着时，我就这样与失衡对抗：沮丧时，我引亢高歌； 悲伤时，我开怀大笑；病痈时，我加倍工作；恐惧时，我勇往直前；自卑时，我换上新 装；不安时，我提高嗓音；穷困时，我想到未来的富有；力不从心时，我回想过去的 成功；自轻自贱时，我想想自己的目标。 面对失败，要