监理和施工程序学习资料.docVIP

施工程序 为了提高所有管理人员的综合素质和专业技术知识公司规定每周六、日组织共同学习：包括业务知识和专业技术知识。 一、 施工方面(准备阶段) 1、 公司领导把施工任务交给我们后，我们要尽快组建项目管理班子，任命项目负责人和技术负责人，项目负责人要积极主动和甲方及监理取得联系并建立良好的合作协调关系，在短时间内熟悉招、投标文件及合同，了解合同范围及内容。根据合同内容及要求安排项目实施计划。技术负责人组织其他施工管理人员一起熟悉图纸，对图纸中发现的问题在图纸会审时向设计及甲方提出并要求其出具解决方案，牵涉到实质性内容时必须出设计变更，否则作为施工单位将严格按照图纸施工。 2、 作为施工单位，在施工准备阶段技术负责人要安排测量员对甲方或设计方提交的坐标控制点、高程点进行复核，并对合同范围内的原地貌进行量测，发现异常及时和甲方、监理、设计进行沟通解决。 3、 技术负责人要督促资料员把公司资质---营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、质量认证 项目经理证---体系等收集、公司主要管理人员资格证． （包括安全考核证），技术负责人中级职称证或高级职称证、施工员证、材料员证、测量员证、质检员证、安全员证、资料员证等收集，盖公司公章后附报验申请表后上报监理单位。 4、 技术负责人在熟悉招、投标文件及答疑纪要、合同、图纸后根据工程性质和内容编制施工组织设计，针对本工程