2020年新版项目部员工绩效考核表.docxVIP

本表格由公司行政部、集团总经办各存一份 本表格由公司行政部、集团总经办各存一份 本表格由公司行政部、集团总经办各存一份 本表格由公司行政部、集团总经办各存一份 项目部员工绩效考核表 编号：JDXC-绩效-2011-01季度 被考核人姓名 职位 项目 项目负责人姓名 职位 项目 序 号 KPI指标 分 值 绩效目标 自评 项目 负责人 公司 领导 1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员 职业道德准则及公司有关廉政建设的要求 3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 4 工作表现 10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性， 业主及承建单位的信息反馈良好 5 工作日志 10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合 公司关于日志编写的规定要求 6 资料控制 10 资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工 程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料 做到闭合管理。资料移交要规范、完整。 7 质量控制 20 了解本专业项目质量目标； 原材料/设备/构配件进场报验、 检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、 文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录； 对工序质量抽查及检验的文字记录 8 进度控制 10 本专业工程进度的文字记录， 月度工程进度计划中本专业 工程进度的完成情况的文字报告与分析 9 造价控制 10 工程量计量的准确性 10 安全与文明施工 20 特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标 定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录 合计 考核核总得分 对应考核等级 A □ B □ C □ D □ ED 考核人对于 减分项和加 分项做详细 说明，并提 岀改进意见 绩效基数 本月考核所得绩效工资 行政部审核 总经理审批 董事长审批 被考核人确认 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：  项目负责人绩效考核表 编号：JDXC-绩效-2011-01季度 被考核人姓名 职位 项目 项目负责人姓名 职位 项目 序 号 KPI指标 分 值 绩效目标 自评 工程部 经理 公司 领导 1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员 职业道德准则及公司有关廉政建设的要求 3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 4 工作表现 10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性， 业主及承建单位的信息反馈良好 5 工作日志 10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合 公司关于日志编写的规定要求 6 项目管理 10 项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象 7 人员管理 20 合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好 年轻员工的培养工作 安全与文明施工 20 安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无 安全事故 关系维护 5 与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各 方面的关系，无任何不良投诉 团队合作与建设 5 组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作 合计 考核总得分 对应考核等级 A □ B □ C □ D □ ED 考核人对于 减分项和加 分项做详细 说明，并提 岀改进意见 绩效基数 本月考核所得绩效工资 行政部审核 总经理审批 董事长审批 被考核人确认 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：  工程部资料员绩效考核表 编号：JDXC-绩效-2011-01季度 被考核人姓名 职位 项目 部门经理姓名 职位 部门 序 号 KPI指标 分 值 绩效目标 自评 部门 经理 公司 领导 1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员 职业道德准则及公司有关廉政建设的要求 3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 4 工作表现 10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性， 业主及承建单位的信息反馈良好 5 工作日志 10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合 公司关于日志编写的规定要求 6 资料控制 35 收发文本记录真实、完整， 公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借岀手续齐备 项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰 7 资质相关 35 资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰， 资质相关人员证书的变更、延续、继续教