马云对企业管理案例分析分析.pptVIP

马云对企业的管理案例分析 2014年10月  前言 现如今,淘宝网已经日趋融入我们的日常生活中 订回想十儿年前,中国连互联网都尚未普及。上世纪 90年代,一位大学英语老师齐教从商,创造了“中国 黄页”,开启了中国一个新纪元,他就是马云。1999 年,他开创了阿里巴巴网站为中小企业提供了一个良Eom 好的交流平台,并且逐渐从一个小企业成长为一个上 市公司。2003年,阿里巴巴淘宝网诞生,迅速发展壮 大,成为亚洲最大的个人拍卖网站。 马云所展现的领导力及管理风格,可以被称为是 新领 这种领导风格的核心并不是被大家所 为传颂的“倒立思维”而是被知名领导力学者约翰 特称之为“先知者先行”的能力—这个世界从来都 是先知先觉的人领导后知后觉的人,再理发不知不觉 的人。马云的成长路径,基本遵循这种模式  摘要 如今,阿里巴巴己然跻身为中国最大的网络公司和世界 第二大网络公司。可以十分肯定地说,是马云演译了阿 里巴巴的传奇,而阿里巴巴也成就了马云,如今的马云 已经成了一个被神化的符号。如今,阿里巴巴己然跻身 为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。可以十 分肯定地说,是马云演译了阿里巴巴的传奇,而阿里巴 巴也成就了马云,如今的马云已经成了一个被神化的符 号。很少人真正读懂马云。 作为一个领导者和管理者,马云领导阿里巴巴所取得的 成功,离不开其卓越的管理能力。下面我想从个人压力 管理、创造性和分析性地解决间题、激励他人、建设有 效的团队和团队合作以及领导积极的 析马云卓越的管  成功经验 作为一位优秀的企业家和管理者,马 领导阿里巴巴取得了令人瞩目的成功 本文主要研究 和分析马云在管理技能方面的卓越方法 和手段,并感受马云独特的领导和管理 魅力  问题陈述 创业初期创业者一般都要承受很大很多方面的压力,如果能处 理好这些压力,那么企业可能能在举步维艰中逐步步上正规 如果没能很好的处理这些压力,那么有可能企业会面临更大的 困难,那么应该怎样正确处理个人压力呢? 2)在工作中我们同样会遇到很多问题,需要寻求问题的 3)当你作为一个集团的领导人时,要领导公司的员工在一定凝 聚力下共同完成公司的业务目标,那么怎么激励员工让员工 有一定的动力去完成任务呢? 给不同的人安排相应的工作,尽量达到最大化样 同时在一定的凝聚力下,我们还需要一定团队合作 5)企业的发展需要领导者明智而勇敢的决策 些跟不上企业发展的策略和文化进行变革,如果一直 固守一些老的东西那么可能会导致企业的衰败和破产 而马云世人展示了一个出其不意、打破常规的人生