第7章工程施工进度控制.pptxVIP

第7章 工程施工进度控制;7.1.2 施工进度控制的方式 (1)前馈控制 预防可能出现的偏差 (2)过程控制 及时纠正工作中出现的问题 (3)反馈控制 纠正已经出现的偏差;施工进度计划控制工作流程;7.2施工进度控制的方法; (1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线 1)按该工作已完成任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较 1)交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 2)交点与检查日期重??，表明该工作实际进度与计划进度一致。 3)交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4)施工作业能力计算 (5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响;【例1】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。;【例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。;问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？ 问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。工程进行到第l2个月末时， 再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。 根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期是多少？;问题1：关键线路为：A→C→F→J→K 问题2：（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。 （3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。;某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明( )。;答案：ADE。;某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。;答案：ACD。;某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。;答案：BD。;某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。;1)计划工作的预算费用(BCWS)——计划价值 BCWS=计划工程量×预算单价 在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源（包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后逐时段累加，即可生成项目的BCWS曲线。 2)已完成工作的预算费用(BCWP)——挣得值 BCWP=已完成工作量×预算单价 3)已完成工作的实际费用(ACWP) ACWP=已完成工作量×实际单价;计划;1)费用偏差(CV)——指在某个检查时点上挣得值与实际费用之间的差异。 CV=BCWP-ACWP=已完成工作量×(预算单价-实际单价) 2)进度偏差(SV)——指在某个检查时点上挣得值与计划预算费用之间的差异。 SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-计划工程量)×预算单价 3)费用绩效指数(CPI)——即在某一时点工程挣得值与实际费用之比。 CPI=BCWP/ACWP 4)进度绩效指数(SPI) ——即在某一时点工程挣得值与计划预算费用之比。 SPI=BCWP／BCWS;;(3)挣值法的指标 1)工程施工完工费用预测值(EAC) 工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成：检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)和未完成工作的费用预测值。 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI 式中： BAC——施工项目的总预算费用。;2)工程施工完工时间预测值(ETTC) 工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成：从开工到检查日期已经过去的时间和预计到完工尚需的时间。 ETTC=ATE+(OD-ATE×SPI)/SPI=OD/SPI 式中： ATE——从开工到检查日期已经过去的时间； OD——施工项目最初计划工期。;案例分析;;;;例1：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工