人才引进工作方案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人才引进工作方案 人才引进工作方案 XX科技有限公司XX年人才引进工作方案 为进一步强化公司人才队伍建设,优化人员结构,认真做好XX年人 才引进工作,根据XXX集团公司人力资源部《关于XX年人才引进有 关工作的通知》,结合公司发展战略及XX年经营规划,现制定公司 XX年人才引进方案。 一、需求分析截止XX年8月底,公司现有员工282人,其中,管理 人员30人,占员工总数的10.63%,科技人员72人,占员工总数的 25.52%,技能人员180人,占员工总数的63.825;具有本科以上学 历的人员60人,占员工总数的21.27%,其中,硕士研究生3人;具 有高级工技术职称以上的技能人员61人,占员工总数的21.63%,其 中,技师26人,高级技师3人。 从现有人员结构上看,要适应公司XX年经营规模需要及实现公司发 展战略中人力资源支撑,存在很大差距,特别是在关键岗位、领军人 物和技术骨干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组长,成员由公 司班子成员组成。其主要职责:负责人才引进计划的审批,人才引进 的最终审定,人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长,成 员由各单位行政正职组成。其主要职责:负责对人才需求的提出和审 议,负责对引进人才的面试及考试、面谈,负责向人才引进领导小组 提供相关需引进人才素材等。 三、引进计划 1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人才引进渠道,创 新人才引进方式。XX年重点引进成熟人才、急需专业人才,逐步配 齐适应公司发展的各类专业人才,确保引进人才质量,注重引进人才 素质,提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要,XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头 人12人,引进成熟技术人才6名(主要专业方向:液压、模具、机 电一体化、专用车等),高校毕业生4 名(主要专业方向:车辆工程、 焊接专业等),成熟一线操作技术工人10 人(主要专业方向:焊接、 钣金、机加等),充实一线技能岗位的大专毕业生10 名(采取先实习, 再择优录用的方式进行)。 3、根据公司发展需要,适时进行专业设计技术外包,推进社会技术 研发资源利用平台的搭建,充分利用社会或四川航天内部研发资源, 形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式,为快速提升和改善公司 研发响应效率提供保障。 四、引进渠道XX 年,在人才引进渠道方面,广开引进渠道,利用多 种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带 头人;二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网 等发布招聘信息;三是与当地人才中心联系沟通,组织参加当地具有 针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当 地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。 五、引进措施 1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、 资历、工作经历、工作能力等,制定不同的福利待遇政策和有专业性、 侧重性的职业生涯规划。 2、加强企业文化教育,提升企业信誉形象和影响力,为引进人才提 供宽松、和谐环境,关心人才,爱护人才,为引进人才解决后顾之忧。 六、引进评估 1、对所引进人才统一实行3 6 个月试用期,特别对引进的成熟人才 和高校毕业生,通过试用,对不适合岗位要求的人员,按照相关法规 进行辞退或在福利待遇方面进行体现。 2、在引进人才中,大力推行传、帮、带,让领军人才及专业带头人 起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行 师带徒 制度, 尽快转变角色,熟悉专业知识和业务本领。 范文二: 六盘水市人民医院人才引进工作方案 人力资源是医院的核心资源,是决定医院综合实力的核心要素。为加 强人才队伍建设,优化人力资源结构,紧跟现代医疗卫生事业快速发 展的步伐,不断提高医疗技术及服务水平,全面促进医院持续健康快 速发展,现面向全国引进高层次人才。为确保本次高层次人才引进工 作公开、公平、公正进行,特制定本方案。 一、医院概况 六盘水市人民医院位于中国凉都 六盘水市。我院始建于1985年,是 六盘水市政府举办的唯一一家集医疗、教学、科研、预防、保健为一 体的三级甲等综合医院。1995年被省卫生厅评为二级甲等医院;XX 年,被评为三级合格医院;XX年被评为三级乙等综合医院;XX年被 评为三级甲等综合医院。 我院现占地面积20300平方米 (我院现已启动二期规划,将在我市德 坞新区按1000张床位设置标准新建一所占地面积为170亩的现代化 大型综合医院,预计4年之内建

文档评论(0)

liuyanhua95 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档