施工阶段工程监理总体工作程序框图.docVIP

施工阶段工程监理总体工作程序 组建项目监理部进驻施工现场 组建项目监理部进驻施工现场 项目总监理工程师 编制项目监理规划 监理部 第一次工地会议 业主主持 监理方施工方参加 实施工程监理 监理部 组织召开工地例会及专题会议 处理进度质量等具体问题 总监/总监代表 组织工程预验收 监理部组织 施工承包人参加 业主方派员参与 组织竣工验收 业主组织 勘察设计施工监理参加质监站监督 监理回访总结 监理部 编写工程质量评估报告 编写工程监理工作总结 监理部 1.开工报告审批 2.施工组织设计（施工方案）审批 3.工程材料 构配件监理 4.分包单位资格审查 5.分部分项工程质量控制 6.巡视 旁站 检查 平行检验 7.安全检查与评估 8.工程进度控制 9.工程投资控制 10.合同管理 11.填写监理日记 监理月报 12.其它 设计技术交底程序 预先读图 提出疑问或存在问题 预先读图 提出疑问或存在问题 业主 监理部 承包单位 整理汇总疑问或存在问题 提交设计单位进行准备 监理部 组织设计监理承包各方 参加设计技术交底会议 形成会议纪要 业主方主持 按交底会议纪要完成变更设计 设计单位 按施工图设计交底纪要和变更 设计施工 承包单位 审查变更设计 审定变更设计价款 总监 业主 施工组织设计（施工方案）审批程序 编制施工组织设计（施工方案） 编制施工组织设计（施工方案） ／修编施工组织设计（施工方案） 施工承包人 审查施工组织设计（施工方案） 提出审查意见报总监 监理工程师 审定施工组织设计（施工方案） 发还承包人 并报业主 总监理工程师 按审定的施工组织设计 施工方案 组织施工 施工承包人 不同意 同意 分包单位资质审查程序 确认分包项目 确认分包项目 建设单位 建设单位 另选分包单位分包单位资格报审总承包单位总承包单位总监、建设单位代表 另选分包单位 分包单位资格报审 总承包单位 总承包单位 总监、建设单位代表 审查、签署意见 审查、签署意见 不批准 办理进场相关手续 办理进场相关手续 总承包单位 总承包单位 进驻现场 进驻现场 分包单位 分包单位 施工准备 施工准备 建设单位、承包单位 建设单位、承包单位 开工报告审批程序 完成开工准备工作/补做开工准备工作 完成开工准备工作/补做开工准备工作 施工承包人 审查开工报审资料和已具备的 条件，提出审查意见 监理工程师 审定、签发开工报审表 并报业主 发布开工令 总监理工程师 不同意 向监理提交开工报审表 施工承包人 组织施工 施工承包人 附： 1、施工组织设计/施工方案 2、材料、配合比试验报告单 3、进场机械、设备报验 4、施工放线报验 施工阶段质量控制程序 竣工验收 竣工验收 申请工程开工 施工承包人 工序施工/修补返工/下道工序施工 施工承包人 自检合格 填报工程报验单 或隐蔽工程报验单 施工承包人 未完工 审批开工报审表 发布开工令 总监理工程师 根据试验结果判定工程是否合格 监理工程师 附： 1施工组织设计（施工方案） 2原材料、配合比试验报告 3进场设备、施工机械报验单 4施工放线报验单 5管理、作业人员资格证、上岗证 签认工程报验单 或隐蔽工程报验单 监理工程师 不合格 附： 1材料出厂合格证，质量保证资料，复试报告 2 配合比通知单 3 强度、抗渗等试验报告 4分项及隐蔽工程质量检验评定表 5 其他检测和试验报告 巡视 旁站 观察 量测 检查 平行检验 见证取样试验 监理工程师 监理员 已完工 合格 施工现场材料检验程序 合格 合格 不合格 合格 不合格 业主采购材料 施工承包人验收 施工承包人采购材料 施工承包人复试 抽检 限期运出现场 予以签认 同意用于工程 监理工程师 填报材料报验单 施工承包人 附合格证、检测报告和其它质量证明资料 审查报审表及资料 并与实物核对 监理工程师 工程变更/设计变更控制程序 书面提出变更申请阐明变更理由 书面提出变更申请阐明变更理由 业主/设计单位/承包方/监理部 审查变更申请，并与业主 商定是否同意变更 监理工程师、总监 提出变更价款报监理部 施工承包人 暂定变更价款 总监 按变更通知施工 施工承包人 完成变更设计 重大变更必须经过原施工图 审批单位的审批 设计单位 业主 审查变更价款，与业主协商后 批复承包方 总监/总监代表 书面回复提出方 并要求按原设计继续施工 总监/总监代表 将变更价款提交 工程造价部门裁定 总监 承 包 人 接 受 施工承包人 不接受 不同意 同意 隐蔽工程、分项工程验收程序 工序施工/返工或修补 工序施工/返工或修补 施工承包人 隐蔽工程/分项工程自检合格、 质保资料齐全后报监理部 施工承包人 审核质保资料，现场检查 隐蔽工程/分项工程 监理工程师 完成签认手