赢在顶层设计读后感.pdfVIP

《赢在顶层设计》——读书感想 《赢在顶层设计》整体是对于中国企业发展环境中危机的总结， 以及对于未来企业转型的指导。 整本书的思路很清晰，以中国企业目前所处环境中的危机为始， 分析出现危机的原因是顶层设计的缺失；之后讲了应对的危机的出路， 即注重顶层设计，实现企业转型升级；然后详细讲解了企业转型升级 的起点，核心，配套以及沉淀。 由于上个世纪末中国的市场经济处于商品经济时代，很多企业也 借此机会完成了资本的原始积累，但是随着市场经济由商品经济转向 产品经济，很多之前靠模仿别人而成功的企业也无法及时适应市场经 济的转变，从而出现了很多类似执行力不够、业绩下滑、研发与销售 脱节、部门之间扯皮现象严重等问题。这些表象背后的本质问题是企 业顶层设计的严重缺失，顶层设计的缺失使企业没有清晰的战略，从 而当公司意识到危险时也不能很好的转型。这个问题正是将企业置于 危险之地的原因。 想要使企业在新的市场环境下再次腾飞起来，就要找到正确的出 路，而注重顶层设计，正是使企业转型升级的正确的方法。顶层设计 就要做系统的规划，其中管理哲学是解决企业经营管理问题的起点， 决定的是“为什么”，即战略制定背后基于的原理；而中间是管理科 学，决定“是什么”即战略的制定；最后回归到管理哲学，即将转型 沉淀为一种文化的升级。 我们企业目前也处于转型的过程中，期间需要注意几点： 1 1.企业转型，要从企业家入手，首先企业家要侧重理念和意识的转变， 要有高瞻远瞩的眼光，适应商品经济转向产品经济的转变，接受小众 化消费时代的来临。而贴牌加工也将逐渐做出转型，要拥有自主品牌， 来顺应市场的变化。 2.要学会将员工利益与企业利益紧密结合，使之成为利益共同体，这 样人人将有主人翁的意识，也更能解决部门之间不和谐的现象，使部 门之间一齐为共同利益奋斗。 3.战略制定过程中要使大家明白自己的内部客户是谁，将管理融入到 服务当中，使部门之间互相衔接起来。 4.组织架构的建立应以市场为导向，以客户为中心，按照为客户服务 的先后顺序来界定企业的职能范围，使大家同心协力为客户服务。 5.战略转型的同时，管理体系也需要全面升级，需要与战略相匹配， 管理升级要落实到各个职能部门。 6.战略转型完成后，要逐渐沉淀企业文化，文化转型，使之成为员工 日常工作中的一部分，逐渐就升华为员工自愿遵守的行为准则和价值 观。 《赢在顶层设计》与我们公司目前所做的战略规划是相匹配的， 大家一起读书可以统一思想，使战略制定进行的更顺利。 2