碧读荟-成本管理部.docVIP

碧桂园重庆区域成本管理部-碧读荟 一、 部门职责 区域设置“成本管理部”，包含成本管理、工程造价、招标合约、市政配套、前期工程、石材管理六大部分的管理职能。除前期工程和石材管理区域设置专人对接，不专门设置管理条线外，其他职能均需按集团要求设置管理条线，并确认专业条线负责人。 1、 成本管理组： A、参与新项目前期调研，对投资阶段的建造成本进行分析、测算、方案优化及预警； B、建造板块成本编制及审核，参与项目目标成本评审会； C、建造板块合约规划编制及审核，合约规划分解及监督执行； D、建造板块动态成本监控与管理，建造板块动态成本超支预警及权限内预警解除； E、进行及审核建造板块专项方案测算，参与多方案比选、负责设计阶段建造成本优化； F、审核权限内签证变更造价经济性； G、编制及审核建造板块成本评估报告，建立建造板块成本数据库、案例库； H、 项目现场全过程合约及造价资料初审。 2、工程造价组： A、 区域权限内的招标工作造价配合； B、 组织项目工程预算、竣工结算； C、 执行市政配套工程二审制度，负责市政配套工程造价一审； D、 参与项目工程（含标准件、前期工程、石材工程）权限内付款审核； E、 项目工程（含标准件、市政配套、前期工程、石材工程）变更签证造价管理； F、 配合工程质量保修款的支付审核； G、 区域内造价信息（含标准件、前期